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　　另一方面，深化公立醫(yī)院自身的改革，提高服務質(zhì)量和效率。明年要推行一系列的便民措施，像預約掛號、“一卡通”、無假日門診，北京 25所三甲醫(yī)院實行了無假日門診，群眾反映很好，有一些門診量已經(jīng)達到了日常的50%以上。據(jù)他們統(tǒng)計，如果是50所三甲醫(yī)院都實行無假日門診的話，等于我們增加了10所三甲醫(yī)院的資源，當然醫(yī)務人員會比較辛苦，要進行值班，我們要鼓勵三甲醫(yī)院延長門診時間、方便群眾的政策，實行“一卡通”。優(yōu)質(zhì)護理的服務，我也去調(diào)研，他們的優(yōu)質(zhì)護理服務開展的病房，病人滿意率都在95%以上，要更好地發(fā)揮我們護理的作用，進一步帶動調(diào)整我們醫(yī)療衛(wèi)生從業(yè)人員的結(jié)構(gòu)。因為國際上比較合理的結(jié)構(gòu)是護士的比例要大于醫(yī)生的比例，1：2、1：3甚至有的是1：4，我們的結(jié)構(gòu)不合理，我們只有1：1，護士要稍微多一點。另外檢查結(jié)果的互認，優(yōu)化診療流程，同時深化醫(yī)院內(nèi)部的改革，加強管理，提高醫(yī)療服務質(zhì)量和效率，完善激勵機制，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，調(diào)動廣大醫(yī)務人員的積極性，發(fā)揮好公立醫(yī)院的優(yōu)勢，增強活力。