一醫(yī)院發(fā)布降薪通知，現(xiàn)在少發(fā)是為了以后多拿？砍掉行政后勤，日子會好過嗎？
2023-02-20 16:48
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來源：愛愛醫(yī)
作者：愛愛醫(yī)小編
責任編輯：愛愛醫(yī)小編
[導讀] 疫情勝利了，醫(yī)院還沒回血！想要發(fā)展，應該怎么做？
疫情勝利了，醫(yī)院還沒回血！想要發(fā)展，應該怎么做？2023年2月16日，據(jù)央視新聞報道：3年多來，我國抗疫防疫歷程極不平凡 ，2022年11月以來，我們圍繞“保健康、防重癥”，不斷優(yōu)化調(diào)整防控措施，較短時間實現(xiàn)了疫情防控平穩(wěn)轉(zhuǎn)段，2億多人得到診治，近80萬重癥患者得到有效救治，新冠死亡率保持在全球最低水平，取得疫情防控重大決定性勝利，創(chuàng)造了人類文明史上人口大國成功走出疫情大流行的奇跡。意味著各行各業(yè)都開始步入正軌，一直處于疫情中心的醫(yī)院也可以正常可持續(xù)的經(jīng)營，可以開始重新規(guī)劃醫(yī)院未來的發(fā)展方向，可以開始算醫(yī)院的經(jīng)濟賬，不用再擔心醫(yī)院持續(xù)虧損，這一切都好像在往好的方向發(fā)展。可事實是，雖然目前防疫抗疫工作取得了較大的勝利，但醫(yī)院的困境并未得到解決，“苦日子”“緊日子”還在繼續(xù)。近日，有網(wǎng)友爆料：醫(yī)院降薪了，領導解釋目前少發(fā)是為了以后更多拿。據(jù)網(wǎng)友發(fā)出的截圖可知：醫(yī)務人員拿到意料之外的低工資后，情緒很大。為此，醫(yī)院的相關(guān)領導解釋：醫(yī)院進行薪酬改革也是為了適應環(huán)境，當務之急是要存活下來。醫(yī)院能保證的是在特殊時期不拖欠大家的工資，目前少發(fā)是為以后更多拿。希望大家不要灰心，要擼起袖子加油干！對工資有疑問的，可以直接找領導溝通，也可以找相關(guān)部門溝通，不要在任何群里發(fā)表意見，以免招惹不必要的麻煩。在某婦幼保健院上班，工資發(fā)到去年7月份，績效只發(fā)到去年2月份。上了五年的班，只發(fā)基本工資，績效沒見過幾次，關(guān)鍵是基本工資還一點點減少。也有同行表示：我們院感人工資沒變，但是領導覺得人多，后來少了兩人，現(xiàn)在一人干三人的活；有些人是靠著工資支撐房貸、車貸、孩子讀書等，一次性突然降太多會影響到生活；更有同行表示，新冠3年，怪疫情影響了收入，那現(xiàn)在疫情取得勝利了，該怪誰？從網(wǎng)友的留言中，就能看到，類似的情況不是一家獨有。為了推動公立醫(yī)院的改革，降低醫(yī)療費用的負擔，全民醫(yī)保制度誕生。各級政府加大了醫(yī)保及醫(yī)院財政的投入，藥占比、藥品、耗材零加成等一系列改革推出后開始施行。醫(yī)院的藥品和耗材利益被切斷，醫(yī)保的支付制度改革卻越來越嚴格，在全面提倡不過度醫(yī)療，不無效醫(yī)療時，醫(yī)療服務價格還在原地踏步，并未隨著醫(yī)保制度改革有所調(diào)整。除此之外，醫(yī)院行政人員臃腫，管理粗放等也是影響醫(yī)護收入的主要原因之一。據(jù)相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計，我國醫(yī)院的行政后勤人員和院內(nèi)全體職工的比值在25%~45%之間，有個別醫(yī)院行政后勤甚至超了50%。這并非是危言聳聽，其實早在之前就有很多網(wǎng)友反應過：網(wǎng)友一：每次去行政樓提交資料，和臨床一樣，都是人滿為患，但不一樣的是，行政很多人在聊八卦，而臨床卻忙得連喝水的時間都沒有；網(wǎng)友二：一月份某天，要去醫(yī)院的人資辦事，辦公室有個小姐姐桌上擺著一套茶具，正悠然自得地沖茶、品茶，而我們每天加班到晚上八九點，上個晚班，加班到下午三四點是常態(tài)。網(wǎng)友三：我們醫(yī)院總共有職工3000多人，其中一線醫(yī)護人員800左右，剩余的2000多人全是后勤，全靠臨床800多人累死累活養(yǎng)著。臨床和行政工作的現(xiàn)狀呈現(xiàn)兩級分化，但大家一直打著“平均”的名義，吃著大鍋飯，久而久之，也會消磨了臨床醫(yī)護人員的熱情，激化大家的不滿，這會給醫(yī)院今后的發(fā)展帶來極為不利的影響。現(xiàn)在防疫抗疫已經(jīng)取得勝利，醫(yī)院的發(fā)展也需要提上日程，怎樣才能取得突破性發(fā)展，這是醫(yī)院領導需要思考的問題！在這里，必須明確的是，醫(yī)院的發(fā)展想要全靠國家、靠向財政要錢是不現(xiàn)實的。因為現(xiàn)在經(jīng)濟不景氣，很多地方的財政也處于“缺錢”的狀態(tài)，這種情況下該向誰“要錢”發(fā)展？面對公立醫(yī)院如此龐大的醫(yī)療體系，想要靠財政“兜底”顯然不太現(xiàn)實。為此，我們能做的是醫(yī)院內(nèi)部先進行改革，保證醫(yī)院能夠活下來！這時，“開源節(jié)流”是醫(yī)院增效的最佳方法之一。作為醫(yī)院收入的主要來源，不應該從臨床醫(yī)護下手。而應該把目光投向一些可有可無的職位，比如行政后勤等。砍掉不必要的支出，砍掉多余的行政、后勤人員，是保持醫(yī)院健康發(fā)展的主要手段之一。隨著網(wǎng)絡的發(fā)展，線上線下相結(jié)合已經(jīng)成為大勢所趨。醫(yī)院想要市場，想要收益，開通網(wǎng)絡咨詢、網(wǎng)絡問診，提高市場占有率和競爭力刻不容緩。增加醫(yī)院的收入來源，減少不必要的支出，才能緩解目前現(xiàn)金流緊張的危機，先保證活下來，再談發(fā)展！當然，隨著去編化的呼聲越來越大，打破身份的限制，多點執(zhí)業(yè)，醫(yī)生兼職等，也屢屢被提及，或許未來的市場，醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)會成為當前矛盾的著手點。
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