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　　可見(jiàn)，社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)吸引人才難的問(wèn)題，即便在北京這樣的一線城市也沒(méi)有完全解決，至于那些經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展遠(yuǎn)不及一線城市的中小城市，以及更為廣闊的農(nóng)村地區(qū)，社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人才儲(chǔ)備狀況更是可想而知。如果社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)無(wú)法吸引大量高質(zhì)量的醫(yī)療人才扎根其中，推廣家庭社區(qū)醫(yī)生所需要的必要人力資源也無(wú)法得到保證。
　　其次，推廣社區(qū)家庭醫(yī)生服務(wù)還需要公共財(cái)政及時(shí)、有力的保障。以北京即將推行的社區(qū)家庭醫(yī)生模式為例，一個(gè)服務(wù)小組由全科醫(yī)生、醫(yī)生助理和護(hù)士三人組成，每組為200戶家庭提供24小時(shí)隨叫隨到的公共衛(wèi)生服務(wù)。社區(qū)家庭醫(yī)生所要承擔(dān)的工作量之繁重由此可見(jiàn)一斑。在勞動(dòng)力成本日漸上漲的當(dāng)下，付出了繁重的勞動(dòng)，提供了大量?jī)?yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的社區(qū)家庭醫(yī)生理應(yīng)獲得可觀的薪酬。可是，這種家庭醫(yī)生服務(wù)模式推廣的出發(fā)點(diǎn)是基于公益性，在服務(wù)收費(fèi)上必然是采取低收費(fèi)甚至免費(fèi)。如果有關(guān)部門(mén)提供的財(cái)政投入不夠或者無(wú)法落實(shí)到位，這種公益醫(yī)療模式就將面臨難以為繼的危險(xiǎn)。
　　再者，社區(qū)家庭醫(yī)生的培養(yǎng)成本不能讓社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)獨(dú)自承擔(dān)。培養(yǎng)出一名勝任社區(qū)家庭醫(yī)生工作的全科醫(yī)生成本并不小。醫(yī)生這種職業(yè)需要在臨床實(shí)踐中不斷摸索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐漸提高診療技能，經(jīng)過(guò)醫(yī)學(xué)院校多年學(xué)習(xí)的醫(yī)學(xué)畢業(yè)生也只能是“半成品”。囿于我國(guó)社區(qū)醫(yī)院等基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)和大型三級(jí)醫(yī)院普遍存在著較大的醫(yī)療水平差距，一名合格的社區(qū)家庭醫(yī)生擁有在大型醫(yī)院工作、進(jìn)修或者培訓(xùn)的經(jīng)歷必不可少。然而，這個(gè)培養(yǎng)成本對(duì)那些醫(yī)療資源相當(dāng)有限的社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言，顯然是無(wú)法獨(dú)力承擔(dān)下來(lái)的。