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    8月1日，《北京市醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)管理辦法》正式施行。根據(jù)規(guī)定，醫(yī)生選擇多點執(zhí)業(yè)不再需要先征得所在醫(yī)院同意，醫(yī)生從“單位人”走向“社會人”又進了一步。

    醫(yī)生呼吁多點執(zhí)業(yè)由來已久，但有關(guān)方面一直“猶抱琵琶半遮面”.龔曉明是從北京協(xié)和醫(yī)院辭職的一名大夫，他的經(jīng)歷很有代表性。他說，過去醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)需要給醫(yī)院打報告，經(jīng)批準后才可。醫(yī)院里也有人打過報告，都被拒絕了。他不想再重復(fù)這個過程，最終只能選擇辭職。從法規(guī)上說，醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)是合法的，但如果想去其他醫(yī)院執(zhí)業(yè)，需要獲得醫(yī)院的書面同意。這一紙同意書，讓醫(yī)生望而卻步，依然是一道“玻璃門”.取消醫(yī)院的書面同意，意味著捅破了最后一層窗戶紙。

    醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)政策***不易，主要是牽涉多方利益調(diào)整。2013年8月，深圳提出要打破醫(yī)生執(zhí)業(yè)地點數(shù)量限制，并解除第一執(zhí)業(yè)地點醫(yī)療機構(gòu)對醫(yī)生的管制。但深圳市**以市法制辦的名義出具一份意見書，將該改革方案從廣東省衛(wèi)生廳撤回。深圳試點沒能從“多點執(zhí)業(yè)”跨越到“自由執(zhí)業(yè)”,也沒有打破第一執(zhí)業(yè)地點醫(yī)療機構(gòu)對醫(yī)師資源的壟斷。政策中途夭折的原因有很多，最關(guān)鍵的是無法協(xié)調(diào)醫(yī)院和醫(yī)生的關(guān)系。

    多點執(zhí)業(yè)政策***后，將倒逼醫(yī)院人事制度改革。如果你是院長，你愿意大夫到處“走穴”嗎？取消同意書后，醫(yī)院院長最頭疼的是醫(yī)生的管理。醫(yī)生不是醫(yī)院的私有財產(chǎn)，但醫(yī)院為醫(yī)生發(fā)工資、繳社保、搭平臺，如果醫(yī)生都去其他醫(yī)院執(zhí)業(yè)，“種了人家的地、荒了自家的田”怎么辦？多點執(zhí)業(yè)后薪酬怎樣算？不同崗位***和全職醫(yī)師如何管？看似只有一項改革，卻是牽一發(fā)而動全身。這些問題不是衛(wèi)計委門一家說了算，涉及事業(yè)單位人事制度、薪酬制度等多項改革，需要從政策和法律上明確醫(yī)生的權(quán)責利，同時兼顧多方利益。

    實施多點執(zhí)業(yè)，只是讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)生流動起來，并不能解決資源不足的問題。多點執(zhí)業(yè)政策的最大受益者是大牌專家教授，而大多數(shù)的低年資醫(yī)生離不開也不愿意離開大醫(yī)院。

    西醫(yī)認“廟”,中醫(yī)認人，離開大型公立醫(yī)院這個塔尖，就走上了一條不歸路，今后成長空間有限。這種對大醫(yī)院的依附，反映了我國的醫(yī)療人才培養(yǎng)機制并不完善。大多數(shù)的醫(yī)生只能從公立醫(yī)院培養(yǎng)，醫(yī)生成長處于單車道狀態(tài)，無法自由流動。反觀口腔醫(yī)生，自由執(zhí)業(yè)的醫(yī)生比例最高，北京達到將近50%.私立口腔醫(yī)院的人才培養(yǎng)已經(jīng)形成了體系，甚至很多民營口腔醫(yī)院拿到了博士學(xué)位培訓(xùn)點。盡快補齊人才培養(yǎng)這塊短板，多點執(zhí)業(yè)的醫(yī)生才會多起來，從而實現(xiàn)醫(yī)生自由流動。

    推行醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)是一盤棋，需要各方共同努力，打通政策障礙的“最后一公里”,力爭實現(xiàn)共贏。隨著醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的推進，患者看病首選醫(yī)生而不是醫(yī)院的日子將不再遙遠。