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從一粒藥的價格看中國醫(yī)保十年

2022-10-11 17:54 閱讀:1824 來源:財經(jīng)大健康 作者:愛愛醫(yī)小編 責(zé)任編輯:愛愛醫(yī)小編
[導(dǎo)讀] 多年后,醫(yī)藥界的人也沒忘記2019年1月17日那個下午。

多年后,醫(yī)藥界的人也沒忘記2019年1月17日那個下午。


那天下午北京氣溫5℃左右。時任國家醫(yī)保局副局長陳金甫、時任國家衛(wèi)健委醫(yī)政醫(yī)管局局長張宗久和國家藥監(jiān)局藥品監(jiān)督管理司司長袁林來到國新辦政策吹風(fēng)會現(xiàn)場,宣布《國家組織藥品集中采購和使用試點方案》(下稱《試點方案》)正式發(fā)布。


三位官員并排而坐,現(xiàn)場解讀新政。國家藥品集采試點選在北京、天津、上海、成都、西安等11個城市(即「4+7」城市)開展,通過跨區(qū)域聯(lián)盟集中 帶量采購,讓這些城市的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)率先給患者提供質(zhì)優(yōu)價廉的藥品。


這是國家醫(yī)保局2018年成立以來,第一個經(jīng)中央深改委審議通過的文件。中國仿制藥的暴利時代終結(jié)了。


藥企抵觸情緒蔓延,恐慌一度傳遞到股市。陳金甫在上述吹風(fēng)會上特意提到,最近從股市的情況來看,印證了一句話,是金子總會發(fā)光的。


一言道盡了其后七批國家藥品集采后,企業(yè)、醫(yī)院的沉浮。手握百姓醫(yī)藥衛(wèi)生支出的“錢袋子”,國家醫(yī)保局在選擇把錢給誰。


一粒藥的合理價格是幾何


降藥價,患者能直接得實惠。


一位30歲的成都乙肝患者,長期服用一線乙肝用藥恩替卡韋。一天一片正大天晴生產(chǎn)的恩替卡韋花費12.5元,一年吃下來約4500元。這位乙肝患者參保的新農(nóng)合醫(yī)療保險,不能報銷此藥,他感覺負(fù)擔(dān)有點重。


首輪集采經(jīng)過一場刀砍斧削式的議價,25個品種中標(biāo)。正大天晴的恩替卡韋入圍,價格是一片0.62元,一個月的藥量,花費不到20元,一年下來不到240元,上述成都患者著實驚喜。


入選首輪集采的藥品,價格平均降幅52%,最大降幅達(dá)到96%。2019年9月進(jìn)行第二輪招標(biāo),此次正大天晴相同規(guī)格的恩替卡韋報價才0.58元,也就是一片再降4分錢,但江西青峰藥業(yè)相同規(guī)格的報價一片合下來僅0.33元。更有甚者,降血脂藥阿托伐他汀鈣降價78%,最低每片僅0.12元。


降價幅度大出意料,不是腰斬,(有些)是砍到腳踝了。一位地方藥監(jiān)系統(tǒng)人士在二輪集采后對《財經(jīng)》記者分析。


有藥品入圍之后,留給場外的競爭對手是無比大的壓力。恩替卡韋的原研藥生產(chǎn)者是跨國藥企施貴寶,每片(0.5mg)價格是30元,施貴寶也參與了帶量采購的招標(biāo),卻未能中標(biāo)。首輪集采下來,兩家的價格差距近50倍,為了不被對手甩出去,在遼寧省的省級采購中,施貴寶主動將每片降至20元。


過去20年,醫(yī)保作為中國醫(yī)藥市場單一最大買單方,決定了國內(nèi)60%-70%的醫(yī)藥市場。但醫(yī)保只管收錢和支出,不負(fù)責(zé)藥品采購、談判,沒有議價能力。


而以「4+7」城市為試點逐步擴(kuò)大至全國的集采,強(qiáng)調(diào)支付政策和招采的銜接。


按《試點方案》,醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為結(jié)算貨款的第一責(zé)任人,醫(yī)保基金按不低于采購金額的30%預(yù)付給醫(yī)療機(jī)構(gòu)。策略是以量換價:一手砍去藥價中的「水分」,一手監(jiān)控醫(yī)院的用量。


多年來,中國仿制藥的毛利率之高,讓一些企業(yè)習(xí)慣了躺著賺錢。以化藥成本構(gòu)成分析,10%的原料成本,20%左右的制造成本。企業(yè)每年最大花費用在營銷上,而非研發(fā)。


于是,一粒藥的價格,不僅含有林林總總的成本、利潤,還有巨大的尋租回扣。在2001年-2015年,藥品仍采取定價管理期間,國家發(fā)改委曾32次降價,然而并未能撼動藥價。


國家醫(yī)保局2018年5月31日掛牌,隨即祭出兩招——抗癌藥國家談判,組織「4+7」帶量采購。意在以量換低價、驅(qū)逐低效藥換高質(zhì)量的藥,擠掉銷售費用、市場推廣成本等「水分」。


北京大學(xué)醫(yī)藥管理國際研究中心主任史錄文在第二輪國家組織集采后對《財經(jīng)》記者分析,此舉確實非常有效地擠出了藥價「水分」,同時也是行政成本非常高的一項方案。


2022年2月11日,陳金甫在國務(wù)院政策例行吹風(fēng)會上介紹,從三年的改革累計成果來看,國家組織集采節(jié)約費用2600億元以上??傮w來說,藥品價格水平呈穩(wěn)中有降的趨勢。


截至今年7月,已開展七批國家組織的藥品集采,共覆蓋294種藥品,按集采前價格測算,涉及金額約占公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)化學(xué)藥、生物藥年采購額的35%;高值耗材方面,2021年的首批國家組織集采冠脈支架,均價從1.3萬元降到700元。按最新的采購量計算,預(yù)計節(jié)約費用達(dá)117億元。


“這個采購模式更明確的意義在于對醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)制定的參考,以此為杠桿發(fā)揮醫(yī)保支付在市場經(jīng)濟(jì)中的作用,并形成對藥價的長效影響機(jī)制?!?/span>史錄文說。


集采之下,一些藥企的日子變得難過,“轉(zhuǎn)型”成為一個高頻詞。齊魯制藥總裁李燕在國家組織集采啟動一年后的一次會議上說,“我們的挑戰(zhàn)就是怎樣進(jìn)一步節(jié)約成本,更好地去支撐現(xiàn)有的創(chuàng)新?!?/span>


為鼓勵創(chuàng)新,有16種在2020年新上市的藥品已被納入醫(yī)保目錄。最受關(guān)注的當(dāng)屬抗癌藥PD-1/PD-L1,由于適應(yīng)癥廣泛,越來越多的患者和企業(yè)都將腫瘤治療的希望放在它的身上。截至目前,國內(nèi)共有13款PD-1/PD-L1獲批。


集采的推進(jìn),在短期內(nèi)會影響企業(yè)研發(fā)費用的投入。恒瑞醫(yī)藥董事長孫飄揚曾在接受《財經(jīng)》記者采訪時直言,行業(yè)升級不可逆轉(zhuǎn),創(chuàng)新藥賽道只會更窄,資金支撐不了就被淘汰,這在任何國家的市場上都是相同的。


擠掉水分,如何讓醫(yī)院和醫(yī)生安心


一粒藥中,要擠掉的「水分」還有醫(yī)院和醫(yī)生的利益。


2015年中國取消「藥品加成」規(guī)則,這意味著醫(yī)院不能再在藥品采購價上加價,此前醫(yī)院賣的藥價越高,醫(yī)院加成收入越高。不過,醫(yī)生的回扣卻沒能因此消失。


中國的大多數(shù)醫(yī)生,身處公立醫(yī)院,有事業(yè)單位編制,薪酬太低,于是有一個灰色地帶來彌補(bǔ)——從企業(yè)手中拿藥品回扣,這滋生了大處方和過度醫(yī)療。


因此,如果施政的著力點僅集中在藥企身上,追著藥價高打,觸及不到硬核。歷次醫(yī)改,一旦遇到這一「硬核」都只能倒退三步。


此前有患者住院治療時,會借機(jī)把全身都檢查一遍,相當(dāng)于做個體檢,花很少的費用能做額外的檢查,患者挺高興。在一位安徽三甲醫(yī)院的醫(yī)生看來,這相當(dāng)于幫患者省錢,并無不妥。


醫(yī)院和醫(yī)生愿意增加這樣的服務(wù)來提高醫(yī)療成本,因為可以獲得較高的醫(yī)保結(jié)余收益。最初醫(yī)院和醫(yī)保的契約關(guān)系是按服務(wù)項目付費?!?span style="margin:0px;padding:0px;outline:0px;max-width:100%;font-size:14.6667px;box-sizing:border-box !important;overflow-wrap:break-word !important;">當(dāng)時中國有近4000多種付費項目。”一位醫(yī)保系統(tǒng)官員坦言,這么大體量,根本監(jiān)管不過來。


這導(dǎo)致的一個后果是,醫(yī)療資源浪費的例子比比皆是。一個至今仍被經(jīng)常引用的例子是,2009年中國醫(yī)療輸液104億瓶,相當(dāng)于每個中國人一年掛8個吊瓶,而國際上的平均數(shù)字是3瓶左右。


作為支付方,醫(yī)?;鸩幌朐倏吹竭@個場景。


國家醫(yī)保局在掛牌之際,拋出了一個支付改革方案——和醫(yī)院結(jié)算,按疾病診斷相關(guān)分組(DRG)付費,思路就是“打包付費”。


決定國人享受到低廉、優(yōu)質(zhì)藥品和醫(yī)療服務(wù)的真正操刀者,是醫(yī)院。從2018年基本醫(yī)保基金支出看,近九成發(fā)生在醫(yī)院,其中七成用在患者的住院上。這就意味著,用支付方式調(diào)節(jié)并約束醫(yī)院的醫(yī)療行為,重點應(yīng)集中在住院費用上。


DRGs(診斷相關(guān)分類)能顯示有多少個住院的病例發(fā)生過,有多少有效的醫(yī)療服務(wù)量。用DRGs方式分病組,然后按組定價,住院病例按所分病組和實際付費定出點數(shù),再按點數(shù)換算出醫(yī)保需支付的具體金額。核心就是,規(guī)定總額讓整體的費用不至于失衡。


DRG付費2017年被寫進(jìn)國務(wù)院醫(yī)改文件中,北京、天津、無錫、金華作為國家試點城市。2021年,國務(wù)院辦公廳發(fā)布一份“深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實施意見”,提出了支付方式改革的最新時間表,“到2025年,按疾病診斷相關(guān)分組或按病種付費的醫(yī)保基金占全部符合條件的住院醫(yī)?;鹬С龅谋壤_(dá)到70%”。


此時,藥品集采已經(jīng)成為公立醫(yī)院藥品采購的重要模式。國家衛(wèi)健委藥政司負(fù)責(zé)人王雪濤在2022年2月11日國務(wù)院政策例行吹風(fēng)會上給出一組數(shù)據(jù),2020年,全國約33795家公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)完成國家一批集采中選藥品的約定采購量的227.1%,完成二批約定采購量的168.9%。


中標(biāo)藥品順利進(jìn)醫(yī)院,企業(yè)就沒必要付回扣,考慮到新支付+藥品集采的雙重擠壓下,醫(yī)院收入變薄、醫(yī)生從企業(yè)拿不到回扣,改革者在《試點方案》中提出,促進(jìn)提高醫(yī)院的醫(yī)事服務(wù)費,并將醫(yī)保采購結(jié)余款項留給醫(yī)院,適當(dāng)補(bǔ)償醫(yī)院。


思路是集采省下的錢,部分留給公立醫(yī)院,讓醫(yī)院自己分配,通過薪酬制度、醫(yī)療服務(wù)價格的調(diào)整等,保證醫(yī)生應(yīng)得的收入。


衛(wèi)生主管部門提升醫(yī)事服務(wù)費。比如,2018年北京醫(yī)院的普通床位費從28元調(diào)整為50元,闌尾切除術(shù)從234元調(diào)整為560元等。


為配合此舉,醫(yī)保局提高了醫(yī)院醫(yī)事服務(wù)費報銷比例。比如2017年在北京三甲醫(yī)院掛一個普通號是5元。自2018年普通號已升為50元,個人支付10元,其余40元醫(yī)保支付給醫(yī)院。


然而,醫(yī)院和醫(yī)生還是直覺自己被擠壓了?!敦斀?jīng)》記者幾年來在陸續(xù)與相關(guān)人士談話中發(fā)現(xiàn),「控費」這個詞已變得很敏感,盡管醫(yī)保系統(tǒng)人士認(rèn)為「并不是非要控制費用,而是大家的一個共識是有浪費存在,是要改善這個情況」。


有的醫(yī)院對策是,降低醫(yī)療成本,以獲得更多醫(yī)保結(jié)余留存醫(yī)院,還有一種就是想辦法提高換算醫(yī)?;鸬狞c數(shù),得來更多醫(yī)保基金。


在浙江試點中,調(diào)整為一個地區(qū)劃定醫(yī)?;鹂傤~,也就是總盤子,該地區(qū)所有的醫(yī)院一起分這個盤子。這引發(fā)了一些醫(yī)院管理人員的焦慮,他們頗為擔(dān)心,自己的醫(yī)院能獲得這塊蛋糕的多少。


這種情況通常稱作「囚徒困境」,個體為了自身利潤最大化而忽視自身行為對總體的影響,競爭意識讓所有個體提供更多的服務(wù),導(dǎo)致低價均衡。


現(xiàn)狀更考驗執(zhí)政者的智慧。浙江省醫(yī)保局副局長徐偉偉坦言,過去的檢查重點是過度醫(yī)療、濫收費和亂收費,現(xiàn)在變成防止醫(yī)療機(jī)構(gòu)采用過少服務(wù)、減少藥品耗材使用、推諉重癥病人等手段謀取利益,「這對醫(yī)保部門來講也提出了新的挑戰(zhàn)」。


異地就醫(yī)結(jié)算,鴻溝漸平


醫(yī)保部門不僅要交出支付改革成績單,2025年,還要完成住院和門診的跨省結(jié)算的定額任務(wù)。


2022年7月26日,國家醫(yī)保局、財政部聯(lián)合提出:2025年底前,住院費用跨省直接結(jié)算率提高到70%以上;普通門診跨省聯(lián)網(wǎng)定點醫(yī)藥機(jī)構(gòu)數(shù)量實現(xiàn)翻一番,達(dá)到50萬家左右。


王木(化名)真切地感受過醫(yī)??缡〗Y(jié)算帶來的便利。


搬到昆明逾七年,王木的醫(yī)保是在家鄉(xiāng)內(nèi)蒙古繳納的。在昆明的醫(yī)院做了一次手術(shù)后,她了解到不必再像以前一樣,攢一沓又一沓的病例、診斷書、清單等拿到內(nèi)蒙古了,只要提前在老家的醫(yī)保機(jī)構(gòu)備案,就能直接刷醫(yī)保卡實時報銷結(jié)算。


以前患者異地就醫(yī),要先墊錢,拿著住院清單回本地再報銷?,F(xiàn)在像王木,只需支付住院費用中個人應(yīng)付部分,其余醫(yī)保報銷的費用,由內(nèi)蒙古和昆明的醫(yī)保部門直接進(jìn)行結(jié)算。


多數(shù)政策是以「打補(bǔ)丁」的方式推進(jìn),異地就醫(yī)結(jié)算也是如此。先是患者異地就醫(yī)需要備案,審核多是戶口本、居住證、房產(chǎn)證、工作證明等,但一名患者在就醫(yī)地獲得這些證明,往往需要一定居住期限、社保繳費、房屋租賃、正規(guī)就業(yè)等證明材料,很大一部分人不得不止步。


于是,一個「補(bǔ)丁」是放開「證明材料」,開通「承諾制」自助備案。2021年已有90個醫(yī)?;鸾y(tǒng)籌地區(qū)患者不用提交證明材料,通過「個人承諾」實行備案,還有一部分地區(qū),采取按實際情況「一事一策」,來給患者進(jìn)行報銷。


與人口流動的暢通相比,異地就醫(yī)打通得真慢。原因是學(xué)界、業(yè)界一直對跨省異地就醫(yī)醫(yī)保直接結(jié)算分歧較大。一是擔(dān)心直接結(jié)算后,外出就醫(yī)太過方便,會導(dǎo)致外出就醫(yī)大量增加,比如有條件的患者可能會到一線城市的「大三甲」醫(yī)院看病,這會破壞分級診療秩序,加大醫(yī)?;鸫┑罪L(fēng)險;二是擔(dān)心主要受益者是相對富裕人群,窮人出不去,導(dǎo)致窮幫富,影響社會公平。


國家醫(yī)保局基金監(jiān)管司原司長黃華波在給《財經(jīng)》的撰文中稱,從運行情況看,近年來,醫(yī)??缡∽≡赫急纫恢北3衷诩s3%,并未因直接結(jié)算而出現(xiàn)較大幅度增長,直接結(jié)算產(chǎn)生的主要是手工報銷的替代效應(yīng)。雖然部分地區(qū)、一定時期跨省就醫(yī)增加較多,基金支付增加,但總體可控。


不過,華南理工大學(xué)公共管理學(xué)院教授鐘玉英在統(tǒng)計廣東省某地城鄉(xiāng)居民醫(yī)保結(jié)算數(shù)據(jù)后,發(fā)現(xiàn)醫(yī)保異地聯(lián)網(wǎng)結(jié)算政策對分級診療制度產(chǎn)生了政策摩擦,即推高了異地三級醫(yī)院的就醫(yī)人次。這一調(diào)查已于2020年發(fā)表論文。


2021年,全國異地就醫(yī)總?cè)舜纬^1億人次,異地就醫(yī)總費用達(dá)到4648億元。其中,住院費用跨省直接結(jié)算440.59萬人次。


醫(yī)保部門給出的對策是,提高基層醫(yī)院報銷比例,也就是疏導(dǎo)患者去基層醫(yī)院就醫(yī)。在醫(yī)保和財政聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步做好基本醫(yī)療保險跨省異地就醫(yī)直接結(jié)算工作的通知》中提到,合理確定異地就醫(yī)人員在不同級別醫(yī)療機(jī)構(gòu)的報銷水平差異,引導(dǎo)參保人員有序就醫(yī)。


異地就醫(yī)報銷的范圍是從住院,到普通門診,進(jìn)而拓展到門診慢特病,一步步來的。


比如,全國一半統(tǒng)籌地區(qū)啟動了高血壓、糖尿病、惡性腫瘤門診放化療、尿毒癥透析、器官移植術(shù)后抗排異治療等五種門診慢特病相關(guān)治療費用跨省直接結(jié)算試點。


中國社科院經(jīng)濟(jì)研究所公共經(jīng)濟(jì)學(xué)研究室主任王震對《財經(jīng)》記者分析,糖尿病、高血壓等,都是各地對疾病認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范且統(tǒng)一的,而且是全國大部分統(tǒng)籌區(qū)都已納入報銷的病種。如果一個病種,各地認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)不一樣,各地納入的范圍不一樣,現(xiàn)在也很難做到統(tǒng)一。


隨著國家醫(yī)保待遇清單的推行,統(tǒng)一編碼和醫(yī)保系統(tǒng)等,門診慢特病費用跨省直接結(jié)算也會逐漸統(tǒng)一,更多病種會納入進(jìn)來。


對于王木而言,一次簡單的買藥,就是一次折騰。


王木發(fā)現(xiàn)門診異地報銷只有三甲醫(yī)院可以。想開點藥,在家門口的社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)就沒法異地報銷,只能去十幾公里外的三甲醫(yī)院。「還好家里沒有慢病患者,不然挺折騰。」王木說。


家門口的基層社區(qū)醫(yī)院、衛(wèi)生所會不會成為跨地區(qū)醫(yī)保結(jié)算下一個要打的“補(bǔ)丁”?


王震是支持的,“現(xiàn)在有大量的隨遷老人,多是慢性病,需要到身邊的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)去拿藥等。


直接納入醫(yī)保結(jié)算的網(wǎng)絡(luò)中,難度在于信息化改造。目前已經(jīng)建了醫(yī)保信息網(wǎng)絡(luò),各個醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要改造自己的端口,才能相互聯(lián)通。


王震之前做過一些調(diào)研,發(fā)現(xiàn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)改造端口至少需要七八萬元,多的要十幾萬元。如果一個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心沒有什么異地就醫(yī)的患者,就沒有動力花錢做改造。


以收定支、收支平衡”是中國醫(yī)保的原則,所有的醫(yī)保目標(biāo)都是為了,錢從哪里來,錢怎么花出去?


如武漢醫(yī)保局網(wǎng)站的一篇文章稱,“2019年,中國的人均國民總收入剛剛跨過1萬美元。我們所能接觸的醫(yī)療技術(shù)、治療水平、可選擇的治療方法和發(fā)達(dá)國家相同。美國的人均醫(yī)療費用接近1萬美元,英國人均醫(yī)療費用要4000美元,以收入水平來看,如果希望獲得相當(dāng)?shù)拇?,我們需要拿出收入中相?dāng)大的一部分用于醫(yī)療支出。當(dāng)公眾對于全民醫(yī)保的期待與籌資水平發(fā)生沖突時,中國的醫(yī)改又一次站在十字路口,價格、質(zhì)量、便利性,在這個醫(yī)療的不可能三角中,這一次,我們到底要作何取舍。


來源 | 財經(jīng)大健康

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