“我們的大醫(yī)院、教學(xué)醫(yī)院應(yīng)該做一點有品味的事情。”衛(wèi)計委部長陳竺在1月7日舉行的中華醫(yī)學(xué)會2012年學(xué)術(shù)年會上如是說。
陳竺指出,公立醫(yī)院改革存在主要難點和挑戰(zhàn)是目前仍缺乏頂層設(shè)計,具體體現(xiàn)則包括**職責(zé)不明、激勵機(jī)制扭曲、規(guī)制監(jiān)管不力以及資源配置失衡。尤其是激勵機(jī)制的扭曲,成為造成當(dāng)前醫(yī)患關(guān)系緊張的制度性原因根源。
“公立醫(yī)院粗放式、外延式的依靠蓋房子、增加床位的增長時期已經(jīng)過去了。這些將納入**的區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃,”陳竺指出,避免公立醫(yī)院的盲目擴(kuò)張也可以為民營資本的進(jìn)入創(chuàng)造空間。
“擴(kuò)地盤”時期過去了
根據(jù)衛(wèi)計委的統(tǒng)計公報,2005年,我國居民個人衛(wèi)生支出占衛(wèi)生總費用的52.2%,2009年已經(jīng)下降到37.5%。與此對照,我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)總診療人次數(shù)為23.05億,而到2010年這個數(shù)字已經(jīng)達(dá)到了58.38億。預(yù)計,2011年的總?cè)舜螖?shù)有可能突破62億。
伴隨這一過程的是公立醫(yī)院,特別是三甲醫(yī)院的快速擴(kuò)張。包括協(xié)和、同仁等著名三甲醫(yī)院相繼開設(shè)分院;而諸如河南省實施的倍增計劃,五年內(nèi),10家省直管醫(yī)院的床位由1.4萬張擴(kuò)增至4萬張。
諸如此類的擴(kuò)張方式不勝枚舉,公立醫(yī)院憑借其優(yōu)勢壟斷地位正在從原來的“大型”、“巨型”邁向“航母”級別。但這并非健康可持續(xù)的發(fā)展模式。
“從近兩年我國醫(yī)療服務(wù)量分析,井噴式的增長時期已經(jīng)過去了,”陳竺說,“公立醫(yī)院粗放式、外延式的靠蓋房子、增加床位的方式,我們準(zhǔn)備叫停了。”
陳竺表示,今后基礎(chǔ)設(shè)施的投入、儀器設(shè)備的增加都依據(jù)**的區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃進(jìn)行,由**的財政來負(fù)責(zé),這樣可以為民營資本進(jìn)入醫(yī)療市場留下空間。
北大光華管理學(xué)院教授劉國恩指出,區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃是計劃經(jīng)濟(jì)時代的典型特征,如果一定要堅持區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的指導(dǎo),那么需要重新詮釋它,從根本上調(diào)整公立和民營機(jī)構(gòu)的配置關(guān)系。
倒金字塔型人才結(jié)構(gòu)
當(dāng)前掣肘公立醫(yī)院改革的核心環(huán)節(jié)是人事制度。這種制度導(dǎo)致了人才越來越多集中到等級高的三甲醫(yī)院,造成基層醫(yī)療人才匱乏。
“我們現(xiàn)在某些三甲醫(yī)院的個別科室,正主任醫(yī)師五六個,副主任醫(yī)師八到十個。”陳竺指出,發(fā)達(dá)國家很少醫(yī)院是這樣的人才結(jié)構(gòu),而都是一種正金字塔型。
陳竺指出,我國公立醫(yī)院改革缺乏頂層設(shè)計,具體表現(xiàn)是**職責(zé)不清、激勵機(jī)制扭曲、規(guī)制監(jiān)管不力和資源配置失衡等四個方面。
資源配置失衡主要是人才等衛(wèi)生資源過于向城市集中,這即使基層衛(wèi)生資源緊張,同時也造成了宏觀層面上利用效率不高。面對今年醫(yī)保覆蓋面擴(kuò)大所帶來的醫(yī)療需求井噴式增長,致使我國醫(yī)療市場的供需矛盾日益突出。
**職責(zé)不清、激勵機(jī)制扭曲所帶來的問題都指向了“以藥補(bǔ)醫(yī)”。“以藥補(bǔ)醫(yī)”是目前公立醫(yī)院中諸多問題的糾結(jié)所在,包括大處方、過度醫(yī)療現(xiàn)象,醫(yī)務(wù)人員收回扣,乃至緊張的醫(yī)患關(guān)系。
衛(wèi)計委已經(jīng)將力爭全部公立醫(yī)院取消以藥補(bǔ)醫(yī)確定為“十二五”的目標(biāo),但與此直接相關(guān)的就是醫(yī)務(wù)人員新的分配激勵機(jī)制的建立。
在今年的衛(wèi)生工作會議上,衛(wèi)計委黨組書記張茅指出,“讓醫(yī)務(wù)人員受鼓舞”關(guān)系改革成敗。“‘十二五’期間,要認(rèn)真研究、積極探索調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性的政策措施,發(fā)揮物質(zhì)激勵和精神激勵的雙重作用。”張茅表示。
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