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    互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療能做什么？他們正在改變著現(xiàn)有的醫(yī)療方式。今年3月28日掛號網(wǎng)推出“微醫(yī)”，短短4個月，已經(jīng)吸引了1200組專家團隊，“微醫(yī)”，依靠什么吸引了這么多國內(nèi)優(yōu)秀的醫(yī)生？它正在怎樣改變我們的現(xiàn)有就醫(yī)模式？日前掛號網(wǎng)總裁廖杰遠在接受科技日報記者來訪時表示，找到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的痛點，給醫(yī)生和患者帶來真正的核心價值，就是互聯(lián)網(wǎng)+對行業(yè)的作用。

    怎么找到適合的醫(yī)生

    “病急不能亂投醫(yī)”。生了病要找適合的醫(yī)生。醫(yī)生名氣大等級高，不一定適合治療患者的病?，F(xiàn)在一些患者，為了治好病，專門找大醫(yī)院掛大專家號，實際上，大專家專注于某一個細分的領(lǐng)域，專注在一個點上的突破，他們不能包治百病。而且，這種現(xiàn)象直接的后果就是大醫(yī)院人滿為患，專家門診忙碌不堪，基層醫(yī)院門可羅雀，基層醫(yī)生醫(yī)療水平難以提高。

    在歐美，家庭醫(yī)生是老百姓最重要的健康“看門人”，90%的首診由家庭醫(yī)生完成，如果沒有家庭醫(yī)生的轉(zhuǎn)診單，不能到?？漆t(yī)院看病。但是目前中國沒有實行家庭醫(yī)生制度，這導(dǎo)致老百姓稍有不適，甚至頭疼腦熱的小病都到三甲醫(yī)院。有數(shù)字顯示，目前全國5%的醫(yī)生既承擔(dān)了疑難癥的診治，還要承擔(dān)應(yīng)該由大量的基層醫(yī)生完成的首診工作，直接導(dǎo)致了結(jié)構(gòu)性的醫(yī)療資源應(yīng)用不均衡。

    我國大力度推行分級診療，但是目前來看收效不大。“微醫(yī)”就是通過網(wǎng)絡(luò)掛號、分診，患者通過互聯(lián)網(wǎng)找對醫(yī)生，這也是探索醫(yī)療資源均衡應(yīng)用的新模式。

    在不了解醫(yī)院和醫(yī)生的情況下，老百姓怎么找到適合的醫(yī)生？簡單來講，如果一個患者生病，他先到掛號網(wǎng)上問診，微醫(yī)平臺就會根據(jù)病情分診適合的醫(yī)院和醫(yī)生，同時，醫(yī)生之間可以交流病例和手術(shù)視頻，專家可以做視頻講座和教學(xué)，醫(yī)生之間互相討論。

    掛號網(wǎng)推出的“微醫(yī)”，就是利用互聯(lián)網(wǎng)重組醫(yī)生的時間和經(jīng)驗，優(yōu)化醫(yī)療資源配置。相當(dāng)于醫(yī)生的協(xié)同工作平臺，把大專家和團隊醫(yī)生、團隊成員聯(lián)系在一起。團隊成員可能是同一個醫(yī)院的醫(yī)生，也可能是跨醫(yī)院、跨區(qū)域，甚至是跨學(xué)科的，他們在微醫(yī)平臺上形成一個平臺協(xié)作工作。在這個分診體系中，一般來講由年資深的醫(yī)生分診。對應(yīng)醫(yī)生的匹配規(guī)則是對癥和就近，這就幫助患者能非常準(zhǔn)確和方便的找到自己合適的醫(yī)生，而不是去找最大牌醫(yī)院，最大牌的醫(yī)生。

    找痛點對癥下藥

    事實上，“微醫(yī)”就是我們常說的“團隊醫(yī)療”和“分級診療”。目前我國華西醫(yī)院實行團隊醫(yī)療制度，在華西醫(yī)院不能直接掛某個專家號，只能掛某某教授團隊的號。一個團隊里有20—30個醫(yī)生，由分診確定由哪個醫(yī)生接診，如果確實是疑難雜癥，可能直接分給適合的教授，如果是比較普通的小病，也沒有做基本的檢查檢驗，就會直接分配給一個方便了患者掛號，節(jié)省大量就醫(yī)時間。低年資的醫(yī)生。這樣不會浪費醫(yī)療資源。

    一經(jīng)推出，這個平臺即得到患者和醫(yī)生的歡迎，醫(yī)生和專家實現(xiàn)了真正有效的分工。每天微醫(yī)集團輸送給專家的病人都是對癥的，這樣專家能夠?qū)Ｗ⒂谧约赫嬲龑ΠY的疑難癥的診治，專家即可以騰出更多時間做團隊培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)。

    為什么要做微醫(yī)？互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的前景是什么？廖杰遠告訴記者，互聯(lián)網(wǎng)+就是要提升行業(yè)效率，否則互聯(lián)網(wǎng)對行業(yè)的作用就是皮毛和泡沫。“互聯(lián)網(wǎng)對行業(yè)真正起的作用，在于看到這個行業(yè)最痛的痛點、最堵的堵點，然后通過互聯(lián)網(wǎng)的信息對稱、連接、資源配置效率，促進這一個點的疏解。每個核心的點，讓它逐步逐步慢慢疏解開來，形成一個更有效率的服務(wù)鏈條、服務(wù)體系，這就是互聯(lián)網(wǎng)+對一個行業(yè)真正起的作用。”

    “微醫(yī)”無疑就是找對了醫(yī)療行業(yè)最痛的痛點，繼而提升其效率。據(jù)了解，目前部分省市的衛(wèi)生計生委已經(jīng)和掛號網(wǎng)合作，共同推進團隊醫(yī)療帶全科醫(yī)生模式，業(yè)內(nèi)人士分析，在過去的幾年時間里，移動醫(yī)療專注于連接和服務(wù)，協(xié)助醫(yī)院把醫(yī)院的窗口從淺到深逐步外移到手機和互聯(lián)網(wǎng)上。這僅僅是互聯(lián)網(wǎng)對醫(yī)療服務(wù)的簡單推動。如今互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療正在逐漸向深層次發(fā)展，幫助醫(yī)院、醫(yī)生把窗口外移到手機和互聯(lián)網(wǎng)上。如果能進入到第三個階段，即促進產(chǎn)業(yè)效率和提升，將更深刻的改變老百姓的就醫(yī)方式。

    擴大服務(wù)規(guī)模

    廖杰遠說：“我們一直希望能夠通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來促進醫(yī)療服務(wù)效率的提升。所以我們前面幾年一直在做的事情就是通過互聯(lián)網(wǎng)把醫(yī)院的窗口外移，移到手機、互聯(lián)網(wǎng)上。從預(yù)約掛號到支付、到檢查檢驗報告查詢、院外候診、流程優(yōu)化、診后隨訪等。”

    在發(fā)展過程中，擴大服務(wù)規(guī)模、占領(lǐng)市場對于互聯(lián)網(wǎng)+至關(guān)重要，數(shù)據(jù)顯示，2014年，掛號網(wǎng)全國服務(wù)人次已經(jīng)超過了1.6億人次，實名認證患者也超過了8200萬。廖杰遠預(yù)測，到今年年底，全國70%—80%的醫(yī)療專家都將聚攏在微醫(yī)平臺。對老百姓來講，這些基本上可以保障找到適合的專家及專家團隊。對醫(yī)生來講，微醫(yī)有最多的對癥病人。

    移動醫(yī)療怎么盈利？這是困擾移動醫(yī)療公司最頭痛的問題。一些移動醫(yī)療公司已經(jīng)嘗試做線下診所，推出自己的產(chǎn)品包。對此，廖杰遠表示，2015年，掛號網(wǎng)的營業(yè)收入將達上億元。他認為，當(dāng)用戶規(guī)模達到臨界點，在平臺上病人超過1億，在平臺上醫(yī)生超過幾十萬，而且黏牢在這上面的時候，不愁盈利。這個“無數(shù)的人”就是整個業(yè)務(wù)鏈。有了用戶規(guī)模才有盈利模式，否則是空談。

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    互聯(lián)網(wǎng)對行業(yè)真正起的作用，在于看到這個行業(yè)最痛的痛點、最堵的堵點，然后通過互聯(lián)網(wǎng)的信息對稱、連接、資源配置效率，促進這一個點的疏解。每個核心的點，讓它逐步慢慢疏解開來，形成一個更有效率的服務(wù)鏈條、服務(wù)體系，這就是互聯(lián)網(wǎng)+對一個行業(yè)真正起的作用。“