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    “每個(gè)人只想得到自己的利益，但是又好象被一只無(wú)形的手牽著去實(shí)現(xiàn)一種他根本無(wú)意要實(shí)現(xiàn)的目的，他們促進(jìn)社會(huì)的利益，其效果往往比他們真正想要實(shí)現(xiàn)的還要好。”

    ——亞當(dāng)*斯密

    在北上廣咖啡廳、茶館的角落里，那群提著筆記本電腦，滿嘴痛點(diǎn)、閉環(huán)、O2O的移動(dòng)醫(yī)療一族，在過(guò)去的幾個(gè)月里已顯沉寂。取而代之的，是一波衣著正統(tǒng)、年近不惑的醫(yī)生。這些人原本應(yīng)該出現(xiàn)在各大機(jī)場(chǎng)的貴賓休息室，然后飛往全國(guó)各地的醫(yī)院接攬“私活”.而今，他們抽出寶貴的時(shí)間，開(kāi)始找尋合伙人、律師、資本、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等，謀劃著自己的集團(tuán)。

    在2015年短短5個(gè)多月的時(shí)間里，全國(guó)有不下20個(gè)醫(yī)生集團(tuán)先后宣布成立。媒體對(duì)于這些雨后春筍般的醫(yī)生集團(tuán)，給予了巨大的支持和熱情。萬(wàn)峰、張強(qiáng)、孫宏濤、“嶺南三劍客”、哈特瑞姆等個(gè)人和集團(tuán)的品牌和模式迅速為業(yè)內(nèi)所熟知。再加上政策明確的導(dǎo)向和鼓勵(lì)，一時(shí)間，醫(yī)生群體的創(chuàng)業(yè)**被撩撥得十分高漲。
 

    井噴式的繁榮背后，是群體的原始欲望被激活

    在中國(guó)，醫(yī)生收入的多與少存在很大爭(zhēng)議。大部分的中國(guó)醫(yī)生，作為事業(yè)單位在編人員，享受的是事業(yè)單位統(tǒng)一核定的工資，加上一些獎(jiǎng)金和績(jī)效，構(gòu)成了醫(yī)生的賬面收入。這個(gè)薪酬水平，只相當(dāng)于美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)生收入的零頭，體現(xiàn)不了醫(yī)生的工作價(jià)值，更不能覆蓋醫(yī)生職業(yè)的投入成本。

    財(cái)政長(zhǎng)期的供給不足和制度的壓抑，讓醫(yī)生的收入來(lái)源滋生了多條灰色途徑。藥品回扣、走穴開(kāi)“飛刀”,甚至收受紅包等。與此同時(shí)，醫(yī)生群體之間的收入差距在逐漸拉大，醫(yī)生整體薪酬的透明度也大大降低。如此一來(lái)，拼命干活卻收入甚微的小醫(yī)生怨聲載道；身價(jià)不菲的大醫(yī)生則對(duì)自己的收入諱莫如深。扭曲的現(xiàn)實(shí)就造就了這樣一股力量：小醫(yī)生渴望多掙錢，大醫(yī)生渴望掙體面的錢。

    一些創(chuàng)業(yè)的醫(yī)生聽(tīng)了上述表達(dá)可能會(huì)不樂(lè)意。在各類醫(yī)生集團(tuán)的宣講PPT里，醫(yī)生集團(tuán)的成立至少被賦予了以下的目的和意義：改善患者體驗(yàn)，改善醫(yī)生職業(yè)體驗(yàn)，探索新型醫(yī)療服務(wù)模式，成為醫(yī)改突破口……這些高大上的說(shuō)辭，終究不是醫(yī)生自發(fā)成立集團(tuán)的真實(shí)動(dòng)力。真相或許只有一個(gè)：在掙錢的同時(shí)，捎帶起到了這些社會(huì)作用。

    亞當(dāng)*斯密在1776年的《國(guó)富論》里早就用“看不見(jiàn)的手”理論，闡明了這一點(diǎn)。憑本事掙錢何必遮遮掩掩，只是體制的束縛使然。

    那么，是時(shí)候擺脫體制了嗎？

    既然對(duì)醫(yī)生而言，創(chuàng)業(yè)的目的如此單純，擺脫體制的時(shí)機(jī)選擇便也成為簡(jiǎn)單的利益權(quán)衡--只要跳出體制，獲益大于體制內(nèi)的既得利益，必然有先行者義無(wú)反顧。

    體制內(nèi)的醫(yī)生，作為一群標(biāo)準(zhǔn)的既得利益者，享受的是國(guó)家和**賦予的職稱和頭銜，工作的單位是積淀深厚的公立醫(yī)院，在老百姓心中也是神一般的存在。如果離開(kāi)了這層保護(hù)傘，他們或許將不再是專家，甚至變?yōu)闊o(wú)人問(wèn)津的“黑醫(yī)生”.

    中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)的拓荒者，“萬(wàn)兆開(kāi)心公司”創(chuàng)始人萬(wàn)峰的經(jīng)歷，用教科書(shū)式的答案，給所有想跳出體制的醫(yī)生上了一堂實(shí)驗(yàn)課。

    作為一名體制內(nèi)培養(yǎng)出的醫(yī)生，萬(wàn)峰的履歷光芒耀眼：他是全國(guó)心臟病手術(shù)病例最多的專家，他和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了心臟手術(shù)的9項(xiàng)“中國(guó)首例”,他被《華爾街日?qǐng)?bào)》譽(yù)為“世界跳動(dòng)心臟外科的先鋒”,還被《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》評(píng)為封面人物。

    離開(kāi)體制后，萬(wàn)峰卻遭遇了多重打擊：作為中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)心血管外科醫(yī)師分會(huì)的創(chuàng)始人之一，萬(wàn)峰擔(dān)任第一任會(huì)長(zhǎng)，后來(lái)因?yàn)樵隗w制外工作，險(xiǎn)些失去連任的機(jī)會(huì)；病源稀少是萬(wàn)峰面臨的巨大困擾，作為功成名就的大醫(yī)生，他可以等病源，但是團(tuán)隊(duì)的年輕人不能等，沒(méi)有手術(shù)的歷練，年輕醫(yī)生就會(huì)荒廢；不在體制內(nèi)，學(xué)術(shù)課題的申請(qǐng)，根本就連資格都沒(méi)有，更不用奢談學(xué)術(shù)地位。再加上人才***困難、資本運(yùn)作的兇險(xiǎn)和復(fù)雜。

    幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，萬(wàn)峰又回到了體制內(nèi)。而中國(guó)卻沒(méi)有多少醫(yī)生能如萬(wàn)峰一樣，來(lái)去自由。

    現(xiàn)實(shí)的情況是，魚(yú)和熊掌，中國(guó)的醫(yī)生都想要。于是，在2015年4月初，“體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)”這個(gè)概念剛一出現(xiàn)，就立即引爆了醫(yī)療圈。

    “大家醫(yī)聯(lián)”的創(chuàng)始人，阜外心血管病醫(yī)院副主任醫(yī)師孫宏濤在接受媒體采訪時(shí)坦言，“因?yàn)槲覀兪抢硐氍F(xiàn)實(shí)主義，如果從公立醫(yī)院辭職自由執(zhí)業(yè)很純粹、很好，但是在現(xiàn)實(shí)條件下，很多醫(yī)生沒(méi)有個(gè)人品牌，這個(gè)品牌的塑造需要一個(gè)過(guò)程。留在體制內(nèi)，我們一方面可以獲得醫(yī)、教、研這種平臺(tái)的滋養(yǎng)和積淀、上升，另一方面，還可以通過(guò)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的形式，實(shí)現(xiàn)我們的理想。這是一種雙贏。而且，體制內(nèi)醫(yī)生加入我們團(tuán)隊(duì)，不會(huì)有太大的選擇成本和沉沒(méi)成本，犧牲不會(huì)太多。”

    **部門的支持態(tài)度，如何撥動(dòng)利益天秤

    2015年5月11日，北京市衛(wèi)生計(jì)生委主任方來(lái)英在梳理該市2015年醫(yī)改著力點(diǎn)時(shí)指出：鼓勵(lì)鏈接大醫(yī)院和社區(qū)，為患者提供連續(xù)診療服務(wù)和疾病管理的?？?ldquo;醫(yī)生集團(tuán)”的組建。

    哈特瑞姆心律?？漆t(yī)生集團(tuán)發(fā)起人之一，北京朝陽(yáng)醫(yī)院心臟中心副主任醫(yī)師田穎也在公開(kāi)場(chǎng)合表示，北京市醫(yī)政醫(yī)管局局長(zhǎng)封國(guó)生對(duì)于哈特瑞姆醫(yī)生集團(tuán)的成立也表示支持。

    站在**的立場(chǎng)上來(lái)考慮，“醫(yī)生集團(tuán)”的出現(xiàn)，在不影響公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)整體運(yùn)行的基礎(chǔ)上，并非一件壞事。然而，醫(yī)生集團(tuán)的發(fā)展，卻不見(jiàn)得會(huì)朝著多贏的方向。

    首先，公立醫(yī)院的醫(yī)生，其身份和使命注定了要和醫(yī)院捆綁在一起，因此在公立醫(yī)院已然十分沉重的臨床、科研和教學(xué)的壓力下，醫(yī)生們還要騰出一部分時(shí)間來(lái)運(yùn)作醫(yī)生集團(tuán)，勢(shì)必會(huì)犧牲一部分公立醫(yī)院的利益。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，醫(yī)生尚未脫離體制的前提下，作為“單位人”,如果其合伙公司舉辦營(yíng)利性診所，將面臨法理上的悖論，即營(yíng)利性企業(yè)對(duì)公共資源“搭便車”.

    其次，**鼓勵(lì)的多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策，是在承認(rèn)舊有體制前提下的多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。其希望的是醫(yī)生在**舉辦的公立醫(yī)院聯(lián)合體內(nèi)的多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，因此這樣的政策并不是徹底解放醫(yī)生、解放市場(chǎng)。

    盡管，體制內(nèi)“醫(yī)生集團(tuán)”的出現(xiàn)或許并不能讓患者就診的體驗(yàn)改善，也不能推動(dòng)分級(jí)診療的實(shí)施，或許只是讓醫(yī)生光明正大地多掙點(diǎn)錢，但是其意義也不容忽視。因?yàn)樵谥袊?guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的困局中，最具活力，也是醫(yī)改最中堅(jiān)力量的醫(yī)生，能夠切實(shí)參與進(jìn)來(lái)，應(yīng)該不算一件壞事。

    最后，作為體制外先行試水的張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)，理應(yīng)得到社會(huì)的關(guān)注和尊重。他們所走的路，才更像是真正意義上的“醫(yī)生集團(tuán)”.