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    自2015年“兩會(huì)”期間，**總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”以來，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展達(dá)到了一個(gè)前所未有的熱度和高度。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合越來越緊密，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療也逐漸成為熱點(diǎn)，移動(dòng)醫(yī)療、智能穿戴等名詞也越來越被大眾所熟知。但互聯(lián)網(wǎng)與具體科室的結(jié)合尚處于萌芽階段，8月26日，中日友好醫(yī)院的兒科副主任醫(yī)師、陽光婦兒首席醫(yī)務(wù)官兼聯(lián)合創(chuàng)始人許鵬飛教授，接受掌上醫(yī)訊記者的專訪，以“互聯(lián)網(wǎng)+兒科”的主題闡述了其在互聯(lián)網(wǎng)大潮下對(duì)兒科醫(yī)療所做的努力和嘗試。

    是什么，催生出“互聯(lián)網(wǎng)+兒科”？

    移動(dòng)醫(yī)療，想必對(duì)很多人來說都不陌生，它改變了過去人們只能前往醫(yī)院“看病”的傳統(tǒng)生活方式。無論在家里還是在路上，人們都能夠隨時(shí)聽取醫(yī)生的建議，或者是獲得各種與健康相關(guān)的資訊。不得不說，移動(dòng)醫(yī)療為人們的健康和生活帶來了很大便利。

    但是，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠！許教授認(rèn)為，醫(yī)學(xué)是一門專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科，互聯(lián)網(wǎng)可以為醫(yī)療咨詢提供網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，但永遠(yuǎn)不能替代醫(yī)生與病人面對(duì)面的溝通和診治。

    同時(shí)，醫(yī)療模式的改變，從傳統(tǒng)生物醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)換為社會(huì)環(huán)境、生物醫(yī)學(xué)、心理行為模式。許教授解釋，過去大家認(rèn)為生病了一定是病毒感染了、細(xì)菌感染了、或者支原體感染等等，由生物因素引起來的，所以看病一定要把病治愈，是治愈的模式。但現(xiàn)在許多病是慢性病，它完全是社會(huì)環(huán)境，生物醫(yī)學(xué)，或者心理、行為這些共同作用的結(jié)果，這些病都是不能完全治愈的，完全靠我們長(zhǎng)期的來管理，所以說慢性病不是以治愈為目的，而是以管理為目的，讓疾病對(duì)孩子的影響爭(zhēng)取減少到最小，并不一定要把每個(gè)病都治根、治好，這個(gè)時(shí)候就需要另外的一種方式，所以我們說要打造醫(yī)療的4S店。

    What? 打造醫(yī)療的4S店？

    許教授解釋說，4S店呢，有這樣一個(gè)特點(diǎn)，就是不同的車需要到不同的店去修，所以說不同的病需要去不同的地方去看，不同的病需要不同的專家看。我們假如4S店里有5個(gè)技師吧，有一個(gè)技師擅長(zhǎng)解決發(fā)動(dòng)機(jī)方面的故障，有一個(gè)技師擅長(zhǎng)剎車，有個(gè)技師擅長(zhǎng)懸掛，有個(gè)技師可能對(duì)線路比較擅長(zhǎng)，還有一個(gè)是從事整體維修的。所以我們要打造一個(gè)專家團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，可能有擅長(zhǎng)這方面，有擅長(zhǎng)那方面的，如果不行，我們還有個(gè)會(huì)診系統(tǒng)，這就是我們對(duì)醫(yī)療4S店的設(shè)想。

    其實(shí)，在此之前，在許教授的倡議下，由中日友好醫(yī)院、北京兒童醫(yī)院、北京兒研所、北醫(yī)三院、協(xié)和醫(yī)院、人民醫(yī)院、友誼醫(yī)院、海淀婦幼等醫(yī)院二十多位專家共同發(fā)起的國內(nèi)首個(gè)兒科醫(yī)師聯(lián)盟——惠眾醫(yī)聯(lián)兒科聯(lián)盟正式成立。并將于8月28日與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療婦幼領(lǐng)域的領(lǐng)先者“陽光婦兒”正式簽署戰(zhàn)略合作，聯(lián)合啟動(dòng)“陽光婦兒專家診室”項(xiàng)目。陽光婦兒聯(lián)合潞河醫(yī)院、順義婦保院、昌平婦保院等10家區(qū)域醫(yī)院，為專家提供線下專屬的“私人診室”，即落地的“醫(yī)療4S”店。

    你，是“醫(yī)療4S”店的受益者嗎？

    陽光婦兒診室，本著互利共贏的原則，把各大醫(yī)院的專家分流到私人醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院、二級(jí)醫(yī)院，打通線上線下服務(wù)通道，把兒科診療從區(qū)域集中式轉(zhuǎn)化為區(qū)域分散式。

    首先，對(duì)于承接陽光婦兒診室的私人醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院、二級(jí)醫(yī)院等，充實(shí)了自身的專家資源，提升了醫(yī)院的醫(yī)療實(shí)力和資源利用率，而且還可以通過診室的培訓(xùn)體系，為基層醫(yī)院留下一批帶不走的專家。

    其次，對(duì)于專家來說，作為一個(gè)醫(yī)生，并不是掙錢越多就越高興，實(shí)際上實(shí)現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值、社會(huì)認(rèn)可，這才是一個(gè)醫(yī)生最終的追求，所以專家在診室不但可以看到更多病人，而且還有機(jī)會(huì)同其他專家一起交流，相互學(xué)習(xí)，包括多學(xué)科交叉來治療長(zhǎng)期病人，實(shí)際上對(duì)專家是個(gè)促進(jìn)，也是個(gè)學(xué)習(xí)。

    再次，對(duì)于青年醫(yī)師，伴隨陽光婦兒診室覆蓋面的擴(kuò)大，會(huì)需要大批青年醫(yī)師的參與，在專家指導(dǎo)下進(jìn)行病例整理、問診、愈后追蹤隨訪等工作，并配合定期培訓(xùn)，促進(jìn)青年醫(yī)師的提升和成長(zhǎng)。

    最后，對(duì)于患者和家屬而言，再也不用為了“專家號(hào)”拼命往大醫(yī)院擠了，專家來到家門口，分散到各級(jí)基層醫(yī)院，很大程度上方便了群眾的就醫(yī)。

    按照許教授的規(guī)劃，“醫(yī)療4S”店目前先在北京做試點(diǎn)，模式成熟后要向全國鋪開，或許，不久的將來，全國各地便會(huì)布滿陽光婦兒診所，隨處可遇你的“醫(yī)療4S”店！