日本黄色小说视频,日韩在线一区二区三区免费视频,亚洲电影在线,精品欧美日韩一区二区三区,久久香蕉国产线看观看亚洲卡,美女浴室,美女脱衣诱惑

    為了吸引人才，醫(yī)院常常使出“***锏”,如安家費、編制等。近日，《海南省引進“好院長”“好醫(yī)生”工作方案》（以下簡稱《方案》）正式***，將以緊缺崗位為重點，在全國范圍內（不包括海南）為海南省二級以上醫(yī)院引進“好院長”10名和“好醫(yī)生”110名，以加強醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設。面對優(yōu)厚的待遇，您動心了嗎？

    人才引進方式：剛性&柔性

    《方案》指出，將采取剛性和柔性兩種人才引進方式。其中剛性引進，即通過考核***、調動等方式引進“好院長”（正職）和“好醫(yī)生”.柔性引進，是指以顧問指導、建立工作站、短期***、候鳥服務、對口支援、退休返聘等方式引進“好醫(yī)生”,不改變省外人才的人事、檔案、戶籍、社保等關系。引進入才每年定期或不定期來瓊工作，提供技術攻關、醫(yī)學科研、專題講授、重點實驗室和重點?？平ㄔO等服務。

    人才條件

    在人才條件方面，引進的“好院長”要有大學本科及以上學歷，三級醫(yī)院院長應現(xiàn)任或曾任三級醫(yī)院院長或副院長，二級醫(yī)院院長應現(xiàn)任或曾任二級以上醫(yī)院院長或副院長，具有衛(wèi)生高級專業(yè)技術職稱；管理業(yè)績突出，取得國內同行公認的管理成績。

    引進的“好醫(yī)生”應同時符合在三級醫(yī)院、省級公共衛(wèi)生機構服務的應具有碩士研究生及以上學歷，在二級醫(yī)院、市縣級公共衛(wèi)生機構服務的應具有本科及以上學歷，具有衛(wèi)生高級專業(yè)技術職稱，具有10年及以上臨床工作經驗或公共衛(wèi)生工作經驗，符合我省有關醫(yī)療衛(wèi)生機構急需緊缺專業(yè)崗位要求等。

    安家費優(yōu)厚

    在優(yōu)惠待遇方面，對于剛性引進入才，優(yōu)先解決編制、崗位和社保問題，解決家屬子女工作和上學等問題；凡簽約8年以上（含8年）的，在正式調入后一次性發(fā)放安家費。具體標準為：三級醫(yī)院“好院長”60萬元；二級醫(yī)院“好院長”50萬元；三級醫(yī)院、省級公共衛(wèi)生機構“好醫(yī)生”50萬元；二級醫(yī)院、市縣級公共衛(wèi)生機構“好醫(yī)生”40萬元。引進入才符合**級人才、杰出人才、領軍人才認定標準的，視具體情況另外獎勵20萬元安家費。

    如果服務期少于3年而解除或終止合同（如自行要求調離、辭職、自動離職、解聘等）的，須退還全部安家費；服務時間少于8年的，已發(fā)的安家費按每少服務1年退還1/8計算金額給發(fā)放部門。

    柔性引進入才符合院士等**級人才標準的每年工作補助80萬元；符合“領軍人才”以上標準的每年工作補助20-30萬元，符合“拔尖人才”標準的每年工作補助10-20萬元；其他高層次人才每年工作補助6-10萬元，具體補助金額由省衛(wèi)生計生委會同市縣衛(wèi)生局和用人單位確定，有關補助金額確定辦法另行制定。

    柔性人才工作補助由用人單位按照有關協(xié)議支付。柔性人才服務滿一年后，由省衛(wèi)生計生委牽頭組織有關部門實施考核，考核合格的省財政按工作補助的40%對用人單位給予獎勵，柔性人才考核辦法另行制定。

    《方案》指出，上述剛性引進入才的安家費、特殊補貼及柔性人才工作補助獎勵經費由省級財政負擔。有條件的用人單位可在上述待遇基礎上適當增加補貼。

    有時為了吸引人才，不少醫(yī)院都“拼了”.曾有縣級醫(yī)院開出本科生5-8萬的安家費，研究生10-15萬的安家費，但畢業(yè)生都更加偏向去省會城市的醫(yī)院或者其他市級醫(yī)院，縣級醫(yī)院暫時還沒有考慮。他們表示，市級醫(yī)院的發(fā)展前景還是要大一些，在這些醫(yī)院工作能學到的東西更多，對自己未來的提升也會更大，雖然就業(yè)競爭要更大一些。一位同學直言：“如果實在沒有辦法了，才會考慮去縣級醫(yī)院工作。”

    區(qū)縣醫(yī)院招具有正高、副高級職稱的人才好難，曾有醫(yī)院開出了60萬安家費補助，但一個應聘者都沒有。

    新一輪醫(yī)改要強基層、?；?、建機制。為達到這個目的，就要讓基層醫(yī)療衛(wèi)生機構能夠留得住高質量的人才，這也是分級診療夯實基底的要求。由于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構處在醫(yī)療金字塔的最底層，醫(yī)生往往難以獲得較高的評價。很多地方要求剛畢業(yè)的醫(yī)學生或者低年資的醫(yī)生，必須在基層機構服務一定年限才可晉升高級職稱，這樣一來，基層成為“中轉站”,如何讓優(yōu)秀人才自愿留在基層，仍是難以回避的問題。

    要解決這一問題，關鍵在于讓人才更好地實現(xiàn)自我價值。日前，江蘇省通過遴選基層醫(yī)療衛(wèi)生骨干人才，突出按績取酬，實行協(xié)議工資制，達到“一流人才一流報酬”的目標，便是打開了基層人才實現(xiàn)自我價值的大門。而要真正激活基層的活力，讓基層擁有吸引力，還須多方發(fā)力，通過改革滯后的編制標準、薪酬制度，完善人事公招制度、職稱評審和醫(yī)師考試制度，為醫(yī)療人才在基層事業(yè)的發(fā)展提供更加寬松的環(huán)境和更加廣闊的舞臺。