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    社會的發(fā)展是一種適應(yīng)和催生的過程，既然有發(fā)展，就必須有淘汰，比如淘汰那些固守僵化的模式。任何領(lǐng)域都不例外，包括醫(yī)學(xué)事業(yè)的發(fā)展。醫(yī)院和醫(yī)生是醫(yī)學(xué)事業(yè)發(fā)展的根基，因此管理醫(yī)院與醫(yī)生的人就需要有與時俱進(jìn)的思想與認(rèn)真的態(tài)度，這樣才會避免被淘汰。

    態(tài)度是我們一個人三觀的外在表現(xiàn)形式。態(tài)度往往成為了我們是否愿意做、是否按要求做、是否好好做的先決條件。醫(yī)院管理干部的工作態(tài)度起源于人的主觀基礎(chǔ)，但也不完全聽命于主觀的決定。

    所謂管理者，不僅僅是要指揮手下的每一個人，按照最適合的路線完成最有效的工作，還要讓這些人有主觀意愿的去做這些事情。因此，管理者必備的第一種態(tài)度，就是尊重。尊重每一位醫(yī)務(wù)工作者，才會讓醫(yī)生和管理者之間建立一種相互信任的關(guān)系。信任不僅僅在醫(yī)患之間很重要，在醫(yī)生與管理者之間同樣重要。

    第二，管理者應(yīng)該又對任何事情都很認(rèn)真的態(tài)度。管理者，之所以能在一個團(tuán)隊中起到中流砥柱的作用，是因為在一些關(guān)鍵時刻，比如緊急疫情大爆發(fā)，比如重大醫(yī)療事故，管理者總能第一時間站出來，讓所有人安心，有條不紊的組織后續(xù)工作。因此，要想在這種時候讓所有的醫(yī)務(wù)人員按計劃行事，就需要讓他們對管理者有充分的信任。這種信任建立于平時，建立在平時每一次認(rèn)真對待工作的基礎(chǔ)上。

    第三，就是在面對困難時，要有勇往直前的態(tài)度。需要克服沒有大局觀、沒有時非觀的態(tài)度，還需要克服不能正確對待組織與個人、困難與失敗、成功與榮譽的態(tài)度。

    欣然的是，目前的中青年醫(yī)院管理干部的人生態(tài)度與事業(yè)態(tài)度是基本一致的，也是相互作用的。不怕困難、敢于吃苦、善于堅持、勤于用功、勇于創(chuàng)新、不怕曲折、失敗、非議等，他們是醫(yī)療體系未來發(fā)展的棟梁，只有這樣，中國的醫(yī)療系統(tǒng)才能真正地走向成熟。