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    醫(yī)院績效考核變革是一項深層次的管理變革，是觸及到職工切身利益的變革，是提升醫(yī)院管理的偉大變革。結(jié)合上海三慧醫(yī)院管理中心在有關(guān)醫(yī)院績效考核咨詢和醫(yī)院績效管理系統(tǒng)項目中的經(jīng)驗，本文就醫(yī)院績效考核變革中各方的訴求點做一分析。

    一、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)

    對醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)來說，他們對績效管理變革的期望一般來說主要有四個方面：一是如何通過績效考核加強對科室的管控，使得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對中層干部保持著強大的影響力；二是如何通過績效考核提升醫(yī)院和科室的管理水平；三是如何通過績效考核，提升廣大醫(yī)務(wù)人員工作的積極性和主動性；四是在推進績效考核變革的過程中，不付出太高的成本。

    二、醫(yī)院績效管理部門

    對績效管理部門來說，他們對績效管理變革的期望主要有四個方面：一是改革后的醫(yī)院績效考核體系不要大大超越他們的學(xué)習(xí)能力，他們能夠迅速掌握和有效應(yīng)用；二是改革后的醫(yī)院績效考核體系能夠促進他們的職業(yè)能力和專業(yè)水平提高；三是改革后的醫(yī)院績效管理不要讓他們陷入瑣事之中，不要額外增加他們的工作量；四是改革后的醫(yī)院績效管理體系能夠得到廣大干部和職工的認可，他們的工作也能夠得到大家的認可。

    三、中層干部

    對中層干部來說，他們對績效管理變革的期望主要有四個方面：一是自己所在的崗位在績效管理變革中，績效工資額度能夠適度增加；二是改革后的績效管理體系能夠有效促進科室的管理工作，對普通員工的工作能夠進行有效管理；三是改革后的績效管理體系不要給他們帶來額外的工作量；四是改革后的績效管理體系務(wù)必要透明，尤其是在績效工資核算方面。

    四、普通職工

    對普通職工來說，他們對績效管理變革的期望是多種狀態(tài)的。如果他們是現(xiàn)有績效管理體系的既得利益者，他們的期望便是不能失去現(xiàn)有利益。如果他們不是現(xiàn)有績效管理體系的既得利益者，他們強烈的期望醫(yī)院推進管理變革。他們期望醫(yī)院能夠建立起公平的績效管理里體系，并且是透明的，同時還具有較強的激勵作用。他們同時還期望著，自己的績效考核結(jié)果不能過多的被人為干預(yù)。

    醫(yī)院績效管理變革是一個艱巨的項目。一個成功的項目實施，便是在各利益相關(guān)方之間做好平衡。只有了解了醫(yī)院各方對績效管理變革的具體需求，才能有條不紊的推進醫(yī)院績效管理變革。