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治理醫(yī)療**,當(dāng)切斷醫(yī)生廠家利益鏈

2016-11-19 16:32 閱讀:691 來源:新京報(bào)(北京) 責(zé)任編輯:謝嘉
[導(dǎo)讀] 治理醫(yī)療**,當(dāng)切斷醫(yī)生廠家利益鏈
  一家之言

  廠家之所以不惜重金為醫(yī)生提供回扣,看中的當(dāng)然是醫(yī)務(wù)工作者,特別是科室主任,在耗材的具體應(yīng)用上擁有的絕對(duì)權(quán)威,這無疑也是一種權(quán)力尋租。

  對(duì)于醫(yī)生而言,這又是一條羞恥而又沉重的話題——據(jù)新華社報(bào)道,近期,河南查處多起從醫(yī)療設(shè)備試劑、耗材上非法獲利的案件。一些耗材經(jīng)銷商給出了國內(nèi)耗材回扣30%,進(jìn)口耗材回扣25%的高額利益,不少醫(yī)生中招,一些耗材使用大戶的科室,如骨科,甚至“全軍覆沒”.

  這些長期并不怎么起眼的耗材,為什么會(huì)擁有如此大的殺傷力?

  說到底還是利益作祟。耗材的用量,雖然看起來似乎沒有藥品那么巨大,但對(duì)于一個(gè)稍具規(guī)模的醫(yī)院而言,如果能集中起來用幾個(gè)品種,流水也是非??陀^的。此外,很多耗材的利潤也非常可觀,例如一些骨科耗材的價(jià)格,常常以令人咋舌的萬元或十萬元為計(jì)價(jià)單位,其所帶來的誘惑自然就更具有殺傷力,而這也是為什么一些醫(yī)院的骨科淪為重災(zāi)區(qū)的重要原因。

  出現(xiàn)這種問題,與部分醫(yī)務(wù)工作者道德底線不穩(wěn)脫不了干系,但能獲得高額消瘦價(jià)格許可的不良廠商,也是此類事件的重要推手。

  廠家之所以不惜重金為醫(yī)生提供回扣,看中的當(dāng)然是醫(yī)務(wù)工作者,特別是科室主任,在耗材的具體應(yīng)用上擁有的絕對(duì)權(quán)威,任何耗材一旦不能得到他們的認(rèn)可,那就幾乎等于被自動(dòng)鎖死“停擺”,這無疑也是一種權(quán)力尋租。

  那么該如何切斷醫(yī)療**窩案頻發(fā)的利益鏈條呢?

  首先,可以借鑒當(dāng)前正在推行的醫(yī)藥分開制度,盡可能地減少醫(yī)生與耗材之間的聯(lián)系。如可以以區(qū)域?yàn)橹行膶?shí)施統(tǒng)一耗材招標(biāo),合格的產(chǎn)品進(jìn)入統(tǒng)一的物流公司,醫(yī)院和科室需要使用時(shí),通過物流公司配送,而廠家只能通過物流公司的信息提供物品,得不到具體使用醫(yī)生的信息。

  其次,建立合理的耗材定價(jià)機(jī)制。廠家能將超過價(jià)格25%的比例作為回扣來充當(dāng)消瘦公關(guān)的費(fèi)用,本身就說明,當(dāng)前的耗材價(jià)格有太多水分。而缺乏合理的成本核算體系顯然是其中的重要原因,當(dāng)前這些數(shù)據(jù)主要依靠廠家來提供,這自然有助于形成于廠家利益有利的價(jià)格。如果不能從源頭上擠出這些水分,那么,廠家以回扣換銷量的策略就難以改變。

  再次,要嘗試建立適合醫(yī)生成長的薪酬體制。這些年我國一直有個(gè)奇怪的現(xiàn)象,相關(guān)部門在面對(duì)動(dòng)輒幾千上萬的耗材定價(jià)上,常常能夠信手拈來。而在涉及醫(yī)務(wù)人員勞動(dòng)價(jià)值的定價(jià)上,卻常常裹足不前,造成了我國擁有最廉價(jià)的醫(yī)生勞動(dòng),卻輔以最昂貴的耗材價(jià)格,催生了醫(yī)生尋找不合理收入的動(dòng)機(jī)。

  最后,在耗材回扣方面要加強(qiáng)監(jiān)管,對(duì)于違規(guī)違法行為,從廠家到醫(yī)生,都應(yīng)嚴(yán)肅處理,依法處理,樹立行業(yè)正氣。

  總而言之,耗材回扣是多種因素共同促成的結(jié)果,加強(qiáng)對(duì)醫(yī)生的管理非常重要,但營造規(guī)范的醫(yī)療環(huán)境,方為治本之道。

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