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    2月16日上午8點多，幾張數百人匯集在鄭大一附院門診掛號、就診的照片，開始在微信朋友圈流傳。照片顯示，門診大廳里到處是人，他們擁擠在一起，一點點向前挪動，場景堪比春運。一時間，這家被網友調侃為“全球最大”的醫(yī)院，再次受到多人吐槽。

    據統計，僅2月16日這一天，這家被網友調侃為“全球最大”醫(yī)院就看了約兩萬病人。一位醫(yī)生近乎無奈地說：上午看了170個病人，直到1點才吃上飯，下午又看了約50個。一天看220多個病人，如果按照常規(guī)8小時工作制測算，醫(yī)生平均每小時要看27到28個病人，每兩分半鐘看一個病人，其工作量之大、負荷之重由此可見一斑。

    為何鄭大一附院節(jié)后的門診量會激增？該醫(yī)院負責人稱：“多種因素疊加成的。”首先是老百姓的就醫(yī)習慣，部分病人春節(jié)不看病，因此能拖的都拖到節(jié)后了；其次是一些老病人年后來復查；第三是春節(jié)很多打工的子女回到家，趁著假期帶家里老人來看病。應該說，上述三點分析是實事求是的。但是除了上述三點之外，筆者以為，還有一個重要的原因就是“從眾效應”使然。

    不過，一個醫(yī)院的門診場景堪比人來人往、潮水般客流的春運，也實在是有些令人感到不可思議，更為這場“看病運動”中的患者能否看上病、看好病感到擔憂。一天之內，數萬患者及家屬擁入這家醫(yī)院，醫(yī)院場地再大也終歸有限，醫(yī)療秩序如何保證？而醫(yī)生高強度、高負荷工作，特別是重度疲勞之后又如何確保診治的質量？不可否認，集中一座城市的優(yōu)勢醫(yī)療資源，打造全國乃至全球最大醫(yī)院，的確有助于提升醫(yī)院的聲譽和形象，也能夠敞開醫(yī)院大門，迎接來自四面八方的患者。但是，靜心想一想，看病如同逛集貿市場，看病場面如同春運，如此一來，又能給眾多患者帶來什么呢？

    近年來，一些城市的大醫(yī)院紛紛提出打造全省、全國最大及一流設施、一流服務等發(fā)展思路，旨在醫(yī)療行業(yè)中“稱雄”.然而，面對龐大的患者流，醫(yī)生畢竟不是“機器人”,總要吃飯、喝水、休息調整，高強度、高負荷的問診，能否帶來優(yōu)質、高效的服務，實該打個大大的問號。此外，類似“大醫(yī)院”的設置，也給周邊帶來巨大的交通壓力，矛盾日益突出。

    “全球最大醫(yī)院”患者“井噴”一事，再次揭示出醫(yī)療資源分配、分布需要科學合理，需要“化整為零”,普遍提高基層的醫(yī)療服務能力和水平，而不是“高度集中”,更不宜搞“高大全”式的超級醫(yī)院。公眾向來有從眾心理，哪里最大、哪里最好，就一股腦地擁入，讓大醫(yī)院不堪重負。筆者以為，包括北京在內的一些大醫(yī)院過度集中，把優(yōu)質醫(yī)療資源沉淀在一家醫(yī)院當中，是導致大醫(yī)院人滿為患的主因。如何改變這種局面？需要在下一步的醫(yī)療改革中深入思考，尤其是要重新分解和布局醫(yī)療資源，盡快補齊基層醫(yī)療存在的“短板”,這才是醫(yī)療發(fā)展的方向和化解難題之道。