第一次見到Bryner醫(yī)生,是在20多年前。
那時,我還是剛參加工作的住院醫(yī)生。他是邵逸夫醫(yī)院的大外科主任。
因為他是美國同時擁有普外和血管外科***的醫(yī)生,我有幸成為他的住院醫(yī)生,一起承擔全院的血管外科工作。
是他,把規(guī)范的腹腔鏡技術帶到中國。
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最早一批邵逸夫醫(yī)院的普外科醫(yī)生,都是他的學生。
在權威專家還在反對和質(zhì)疑腹腔鏡技術的年代,他堅持推行該項技術,并且手把手地培訓每一位醫(yī)生。
**東,他最得意的學生,現(xiàn)在已是我國著名腔鏡外科專家,先后擔任多家三甲附屬醫(yī)院的腔鏡中心主任。國內(nèi)最早施行NISSEN手術、腹腔鏡下迷走神經(jīng)切除、腹腔鏡脾切除術等。我有幸作為助手參與了手術。
袁曉明、魏琪、李立波、陳國君、宋向陽、洪德飛等,當年的年輕醫(yī)生,現(xiàn)在都已經(jīng)是各三甲醫(yī)院的骨干。
當然,還有一名最幸運的醫(yī)生,張強。
他是教我臨床最多、時間最長的恩師。
我在住院醫(yī)生和主治醫(yī)生階段,在他的指導和陪練下,有幸學習并***操作腹腔鏡膽囊切除術和幾乎所有的血管外科手術機會。
動脈導管取栓、腹主動脈瘤手術、頸動脈內(nèi)膜剝離術、股腘動脈原位轉(zhuǎn)流術,等等。這些在當年,就是連主任醫(yī)生也不多遇到的實踐機會。
從他那里學來的腹腔鏡下術中膽道造影,我在嘉定中心醫(yī)院會診時,實施了上海第一例。
他提倡的“Problem-basedlearning”訓練法,教會了我不同于傳統(tǒng)的邏輯和分析思維模式。
是他,讓我第一次接觸到筆記本電腦,第一次使用Email,第一次了解JOURNALCLUB,第一次在M&M上發(fā)言,第一次登上GRANDROUND的講臺,也第一次接觸了《圣經(jīng)》。
他成了我的人生導師。
當?shù)弥承﹪鴥?nèi)權威專家背后詆毀和攻擊他,他總是微笑著說:當別人攻擊你的時候,最好的方式是包容。
當一位我手術的患者出現(xiàn)并發(fā)癥時,他第一時間安慰我:不要太灰心,我負責整個事件,因為我是你的Attending醫(yī)生。
當我們對未來發(fā)生動搖時,他堅定地告訴我們:中國的變化,要比想象的要快。
在誠實不吃香的年代,他時時教誨我們:做誠實的人,雖然可能一時吃些小虧,但是會受益終生。
我們也第一次知道,外科醫(yī)生的首要素質(zhì),是“判斷力”.
此后的十多年,成長過程中都驗證了他的正確。
Be honest,也成了我的行醫(yī)準則。
我曾經(jīng)是他的家庭一員。
在美國學習期間,到他的家鄉(xiāng)加州Yreka住了一周。
剛進他家門,我驚訝地看到房間掛滿了燈籠和中國字畫禮品。
他告訴我:一個人在異鄉(xiāng),是不容易的。他希望這樣的布置能夠讓我感覺就在自己的家。
我第一次看到他和太太有鬧分歧的時候,他總是主動撫摸太太的手,化解矛盾。
他駕車5個小時,帶我去看世界上最高的樹:紅杉。
每天早餐,他都是耐心解答我提出的很多幼稚問題。
在他的診所和簽約醫(yī)院,他讓我第一次見識了美國自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生的工作狀態(tài)和流程。
我離開美國前,他對我說:要把最好的醫(yī)療帶給中國老百姓。
痛心的是,在我自由執(zhí)業(yè)剛要滿兩年的時候,聽到他離開的消息。
本來和他約好在年后請他來看我的醫(yī)生集團?。。∪缃裨僖膊荒軐崿F(xiàn)這個愿望。我無法控制自己的淚水。
作為虔誠的上帝子民,他一定去了天堂。
沒有他的奉獻和付出,就沒有邵逸夫醫(yī)院普外科的今天,也就沒有我們這些年輕醫(yī)生的今天。
我有一個強烈的愿望:未來杭州的手術中心,以他的名字命名。
希望在天堂的他,能夠看到他的學生們正在實現(xiàn)他當年的愿望。
敬愛的Bryner醫(yī)生,您的學生再次向您承諾,無論有多少艱難,我們不會放棄自己的夢想和目標!
醫(yī)師節(jié)本身是好的,希望不要成為形式,更成為醫(yī)生的一種負擔,各地醫(yī)院為了迎接...[詳細]