長(zhǎng)期以來,醫(yī)生這個(gè)職業(yè)一直是高薪的象征。雖然這種說法有些夸張,但客觀來說,相對(duì)于其他行業(yè),醫(yī)生在收入上確實(shí)很有競(jìng)爭(zhēng)力。
不過,從最近的信號(hào)來看,這件事正在悄然發(fā)生變化。
職工要降薪,要開源節(jié)流
前段時(shí)間,浙江某家衛(wèi)生院2022年年終職工大會(huì)上,院長(zhǎng)說出了讓全院職工們吁噓無言的新年展望,新的一年里,職工要降薪,要開源節(jié)流,醫(yī)院上下要過緊日子。
這條新聞一出,業(yè)內(nèi)反響熱烈,不少醫(yī)療從業(yè)者均表示出現(xiàn)了類似的問題,嚴(yán)重的已經(jīng)出現(xiàn)了裁員現(xiàn)象,甚至還有網(wǎng)友反映“部分醫(yī)院醫(yī)護(hù)降薪了,但行政人員工資未變”。
公開數(shù)據(jù)顯示,2020年,全國(guó)20個(gè)省份醫(yī)療盈余為負(fù),占比62.5%,較2019年增加56.25個(gè)百分點(diǎn);753家三級(jí)公立醫(yī)院醫(yī)療盈余為負(fù),占比43.5%,較2019年增加25.89個(gè)百分點(diǎn)。
全國(guó)三級(jí)公立醫(yī)院醫(yī)療盈余率為-0.6%,較2019年下降3.6個(gè)百分點(diǎn);醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率為44.09%,與2019年基本持平。
而實(shí)際以西安交通大學(xué)第一附屬醫(yī)院為例,2月13日至2月18日期間,兩個(gè)院區(qū)每個(gè)工作日日均麻醉總量在500臺(tái)左右;2月16日,麻醉總量更是攀升至549臺(tái),創(chuàng)下單日手術(shù)量歷史新高,其中主動(dòng)脈夾層、肝移植、心臟移植、腎移植等急危重癥手術(shù)占比超11%。
由此可見,疫情造成的經(jīng)營(yíng)壓力正在漸漸退去,但這不意味醫(yī)院不用過緊日子了。
當(dāng)下環(huán)境
隨著醫(yī)保支付改革深入,DRG/DIP模式已在全國(guó)推進(jìn)。
在這個(gè)過程中,醫(yī)療從業(yè)者一方面要面臨在工作中如何學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的付費(fèi)原理和機(jī)制;另一方面,醫(yī)保支付改革下,醫(yī)院和個(gè)人績(jī)效和收入也必然出現(xiàn)波動(dòng)。
此前有報(bào)道稱,武漢某三甲醫(yī)院實(shí)施 DRG 以后,一名心外科醫(yī)生曾表示,他個(gè)人的收入減少了15%;而湖北另一家三甲醫(yī)院的心外科醫(yī)生也表示,他所在科室一年虧了500萬。
在此改革背景之下,醫(yī)生的收入結(jié)構(gòu)正在發(fā)生翻天覆地的變化,但筆者認(rèn)為,這并未完全是壞事兒。
過往的以藥養(yǎng)醫(yī)本質(zhì)上與公立醫(yī)院屬性相悖,且并不可持續(xù)。業(yè)內(nèi)人都清楚,不同科室的醫(yī)生之間收入差距懸殊,多則幾倍甚至幾十倍。
平心而論,教育背景持平,辛苦程度相似,收入差距過大本身并不公平。只是在一年又一年的時(shí)間下,大家漸漸接受了這種現(xiàn)狀。
如何改變,年薪制是目前正在積極探索的方式之一
三明市人民政府公開的資料顯示:年薪基數(shù)不再區(qū)分醫(yī)院等級(jí),全部按醫(yī)務(wù)人員職稱核定基本年:
主任30萬元、副主任25萬元、主治醫(yī)師20萬元、住院醫(yī)師15萬元;技師、藥師為同級(jí)別醫(yī)師的80%;護(hù)師為同級(jí)別醫(yī)師的70%;行政后勤人員為醫(yī)師平均年薪的40%;村衛(wèi)生院人員10萬元。
書記(院長(zhǎng))的基本年薪為;市級(jí)醫(yī)院50萬元、縣級(jí)醫(yī)院40萬元、市級(jí)專科醫(yī)院30萬元。
這樣的年薪制度,將切斷個(gè)人薪酬與科室收入之間的聯(lián)系,目前得到了很多醫(yī)生的支持。
國(guó)家衛(wèi)健委和國(guó)務(wù)院醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組也多次印發(fā)意見,明確要求借鑒三明做法,鼓勵(lì)各地探索年薪制發(fā)放薪酬。
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