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    醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)，就是獲得執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)生可以自主選擇執(zhí)業(yè)方式和執(zhí)業(yè)機構(gòu)，有選擇“個體行醫(yī)、合伙行醫(yī)或者受聘于醫(yī)院行醫(yī)”的自由。醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)已成國際主流模式，世界上大部分國家都實行醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)，醫(yī)生依靠自己的醫(yī)療技術(shù)和服務質(zhì)量，獲得相應的報酬，其醫(yī)生執(zhí)業(yè)身份并不受國家管控。

    中國早期醫(yī)生也可以自由執(zhí)業(yè)，只是到了后來才被收編到公立醫(yī)院。但是隨著社會的發(fā)展和老百姓對健康需求的提升，舊有的格局很難滿足社會的多元需求。一個突出表現(xiàn)就是壟斷人才和高精尖技術(shù)的大型公立醫(yī)院門庭若市，有人花錢卻買不到需要的醫(yī)療服務；而一些小型醫(yī)院和大部分私立醫(yī)院門庭冷落，人才成為制約這類醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。國家曾經(jīng)反復強調(diào)要限制大型公立醫(yī)院的規(guī)模，但公立醫(yī)院的定位并不明確，其公益性在市場因素的沖擊下越來越黯淡、模糊，在利益的驅(qū)使下逆勢快速擴張。

    公立醫(yī)院首先是公益醫(yī)院，是為國民健康提供基本保障的醫(yī)療單位，國家應該提供充足的經(jīng)費，以確保其滿足國民的基本醫(yī)療需求。但我們的公立醫(yī)院“四不像”，一方面財政撥款甚少，需要醫(yī)院自己在市場狀態(tài)下生存；另一方面又掛著行政級別，也是一級**、半個“衙門”，行政級別背后則是資源和權(quán)利，能夠天然受到體制內(nèi)的各種政策網(wǎng)絡的保護。由此引申出公立醫(yī)院的醫(yī)生身份的“雙重性”，既是技術(shù)人員，也是國家干部，不怕風吹雨打，可以閑庭信步。體制帶來的好處無疑是巨大的，與此對應的是體制的束縛。作為“單位人”，要想自由流動，必須經(jīng)過醫(yī)院同意。醫(yī)院能夠“卡住”醫(yī)生的東西太多了，職稱、名聲和地位、福利待遇、退休保障等等，最終能不能自由執(zhí)業(yè)，取決于各方面利益因素的權(quán)衡和博弈。盡管各省已經(jīng)***自由執(zhí)業(yè)的文件和詳細規(guī)定，但目前的大環(huán)境尚不足以吸引體制內(nèi)的醫(yī)生大范圍“出走”。國家正在***一系列政策，拆解公立醫(yī)院的資源以利“民用”，比如醫(yī)藥分家（藥房從醫(yī)院剝離）、醫(yī)學影像、檢驗、血液凈化、病理中心的***，相信在政策方面會不斷“拆墻”，以利于培育醫(yī)療市場。軟硬環(huán)境的改善，即是為自由執(zhí)業(yè)拓路和松綁。一旦醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)，參與市場競爭，不但可以讓市場發(fā)揮人力資源的調(diào)節(jié)作用，促進醫(yī)療資源的下沉，快速形成分級診療的格局，還可以讓醫(yī)生更加注重自己的品牌服務，讓自己的價值體現(xiàn)在服務能力和服務質(zhì)量之中，最終惠及百姓。

    我們的醫(yī)療陷入了“修昔底德陷阱”，醫(yī)生不滿意，患者也不滿意；社會不滿意，**也不滿意。多年的教訓已經(jīng)證明，市場需求是無法通過幾個官員冥思苦想的一個規(guī)劃來滿足的，對于需求的調(diào)節(jié)而言，計劃的信號遠遠滯后于市場信號。只有把市場打開，讓市場來調(diào)配各種資源，才能更好地滿足各種不同的醫(yī)療需求。自由執(zhí)業(yè)無疑是本次醫(yī)改的亮點和突破口，或許在未來荊棘密布的醫(yī)改長路中，自由執(zhí)業(yè)會帶領(lǐng)我們走出現(xiàn)在的“紙牌屋”。

    哈里教授：楊杰，男，醫(yī)學博士，主任醫(yī)師?，F(xiàn)任山東大學齊魯醫(yī)院醫(yī)務處處長，山東省醫(yī)師協(xié)會常務理事等職務。援疆3年，獲得系列榮譽，被國內(nèi)主要媒體大量報道，入選山東大學十大新聞人物。研究課題《醫(yī)療聯(lián)合體的構(gòu)建及其效果評價體系》獲山東省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革優(yōu)秀調(diào)研成果二等獎。