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公立醫(yī)院大刀闊斧推進(jìn)法人治理 還定了時(shí)間表

2016-10-17 20:47 閱讀:1076 來(lái)源:環(huán)球醫(yī)學(xué) 責(zé)任編輯:謝嘉
[導(dǎo)讀] 公立醫(yī)院改革是醫(yī)改的核心和難點(diǎn),由于種種利益牽絆,改革一直停滯不前。不過(guò),山東省如今對(duì)公立醫(yī)院改革動(dòng)真格——年底前,山東所有公立醫(yī)院將取消行政級(jí)別,實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu)。改革后,公立醫(yī)院實(shí)行人員控制總量備案管理,在總量?jī)?nèi)自主用人、自主***。

  公立醫(yī)院改革是醫(yī)改的核心和難點(diǎn),由于種種利益牽絆,改革一直停滯不前。不過(guò),山東省如今對(duì)公立醫(yī)院改革動(dòng)真格——年底前,山東所有公立醫(yī)院將取消行政級(jí)別,實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu)。改革后,公立醫(yī)院實(shí)行人員控制總量備案管理,在總量?jī)?nèi)自主用人、自主***。

  10月12日,山東省衛(wèi)生計(jì)生委、省科技廳、省編辦等有關(guān)部門(mén)印發(fā)了公立醫(yī)院和科研院所法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)實(shí)施方案及績(jī)效考核辦法,標(biāo)志著山東省事業(yè)單位改革在政事分開(kāi)、管辦分離等方面邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。無(wú)論是改革范圍還是政策創(chuàng)新性上,如此力度推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè),山東省走在了全國(guó)前列。

  理事、理事會(huì),監(jiān)事、監(jiān)事會(huì),這些對(duì)醫(yī)護(hù)人員來(lái)說(shuō)還有些陌生的崗位和機(jī)構(gòu),年底前將陸續(xù)現(xiàn)身省立醫(yī)院、千佛山醫(yī)院等28家省屬公立醫(yī)院。同樣的變化將發(fā)生在山東省25家省屬科研院所中。明年6月底前,全省500余家公立醫(yī)院和科研院所將全部建立法人治理結(jié)構(gòu)。

  公立醫(yī)院重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“三個(gè)落實(shí)”

  建立事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu),必須明確事業(yè)單位決策層的決策地位,把**部門(mén)對(duì)事業(yè)單位的微觀管理職責(zé)交給決策層。山東省編辦有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,實(shí)施方案針對(duì)公立醫(yī)院重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了“三個(gè)落實(shí)”,即落實(shí)人事自**、內(nèi)部分配自**、科研經(jīng)費(fèi)管理自**。建立法人治理結(jié)構(gòu)后,這些公立醫(yī)院一律取消行政級(jí)別,不再明確機(jī)構(gòu)規(guī)格,自主設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),管理人員實(shí)行職員制度管理。改革后,公立醫(yī)院實(shí)行人員控制總量備案管理,在總量?jī)?nèi)自主用人、自主***。公立醫(yī)院在人員控制總量?jī)?nèi),根據(jù)工作需要,按規(guī)定自主制定崗位設(shè)置和***方案,自主聘用人員,合理配置醫(yī)師、護(hù)師、藥師和其他專業(yè)技術(shù)人員、管理人員以及必要的后勤保障人員,對(duì)緊缺的專業(yè)人才、高層次人才可采取考察方式直接***。全面實(shí)行競(jìng)聘上崗、按崗聘用、合同管理,變固定用人為合同用人,變身份管理為崗位管理??刂瓶偭?jī)?nèi)人員在崗位聘用、收入分配、職務(wù)資格評(píng)定、管理使用等方面享受同等待遇。

  除了用人自**,公立醫(yī)院還將擁有內(nèi)部分配自**。同時(shí),實(shí)施方案規(guī)定,嚴(yán)禁給科室和醫(yī)務(wù)人員設(shè)定創(chuàng)收指標(biāo),醫(yī)務(wù)人員個(gè)人薪酬不得與公立醫(yī)院的藥品、耗材、檢查、化驗(yàn)等業(yè)務(wù)收入掛鉤。

  而對(duì)于自**擴(kuò)大后,如何實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督,山東省也配套***了省屬建立法人治理結(jié)構(gòu)事業(yè)單位績(jī)效考核辦法,明確了考核機(jī)制、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果運(yùn)用等內(nèi)容。

  **主管部門(mén)應(yīng)向理事會(huì)移交哪些具體管理職責(zé)?

  一直以來(lái),事業(yè)單位附屬于**主管部門(mén)。建立法人治理結(jié)構(gòu)后,主管部門(mén)不再直接管理事業(yè)單位,而是把具體管理職責(zé)交給理事會(huì),這就涉及到主管部門(mén)與理事會(huì)之間的職責(zé)劃分。如果沒(méi)有逐項(xiàng)明確主管部門(mén)應(yīng)向理事會(huì)移交哪些具體管理職責(zé),主管部門(mén)會(huì)仍然習(xí)慣當(dāng)“婆婆”.實(shí)施方案規(guī)定,公立醫(yī)院理事會(huì)的主要職責(zé)是:擬定和修訂醫(yī)院章程;擬定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、薪酬待遇、勞動(dòng)用工、人事管理、科研計(jì)劃等重要事項(xiàng);擬定醫(yī)院重大業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃;審定醫(yī)院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)或分支機(jī)構(gòu)設(shè)置方案以及醫(yī)院內(nèi)部主要管理制度;審議醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算和決算;聘任(解聘)院長(zhǎng)及醫(yī)院管理層其他人員;制定院長(zhǎng)任期目標(biāo)和醫(yī)院管理層其他人員考核評(píng)價(jià)辦法、薪酬管理辦法;審議管理層工作報(bào)告;編寫(xiě)和發(fā)布醫(yī)院年度報(bào)告;決定醫(yī)院其它重大事項(xiàng)。

  為強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管,實(shí)施方案明確公立醫(yī)院建立監(jiān)事會(huì),負(fù)責(zé)監(jiān)督理事會(huì)、管理層履職盡責(zé)和醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)等情況。

  據(jù)悉,有關(guān)部門(mén)年底前還將制定事業(yè)單位職員管理辦法、外部理事監(jiān)事管理辦法、人事薪酬制度等配套政策,形成完整的法人治理政策體系。

  網(wǎng)友看法

  @Mary:還是有一個(gè)效果的,院長(zhǎng)會(huì)把院長(zhǎng)當(dāng)事業(yè)去干,不再把它當(dāng)成升官成廳長(zhǎng)的跳板啦。

  @天際行云:換湯沒(méi)換藥,就算取消行政級(jí)別,也還是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),改了個(gè)模式忽悠人而已!

  @FW190:醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)才是去行政的前提!其它都是扯淡。

  @X-Ray*:公立醫(yī)院既然屬于公益性質(zhì),這樣的改革是要放開(kāi)變盈利性單位嗎?

  @劉磊:這樣下去,醫(yī)改注定會(huì)失敗,為何不聽(tīng)聽(tīng)各級(jí)醫(yī)務(wù)工作者的心聲呢?

  @董紹偉:感覺(jué)這個(gè)就像公司的管理制度,最怕以后醫(yī)生都追求效益去了。


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