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　　1. 改變“小醫(yī)師”做“大手術(shù)”的不合理狀況。實(shí)施手術(shù)醫(yī)生資格準(zhǔn)入管理，要明確科室主任的管理責(zé)任，每臺(tái)手術(shù)均由科主任按照醫(yī)生的資質(zhì)統(tǒng)一進(jìn)行安排，減少手術(shù)安排的隨意性及“人情”手術(shù)，防范、減少醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，確?；颊咧委煱踩?、有效。
　　2. 遏制由于技術(shù)力量不足而出現(xiàn)的不正?，F(xiàn)象。如目前醫(yī)生對(duì)自己做不了的手術(shù)，寧可將病人轉(zhuǎn)出醫(yī)院，也不讓技術(shù)能達(dá)到的醫(yī)師去做，不僅影響科室醫(yī)療指標(biāo)的完成，還影響醫(yī)院的聲譽(yù)和效益。對(duì)這種現(xiàn)實(shí)問題，應(yīng)通過手術(shù)醫(yī)生資格準(zhǔn)入管理徹底解決。
　　3. 計(jì)劃性手術(shù)無指征或無上級(jí)醫(yī)師決定的手術(shù)，不得隨意改為急診手術(shù)。加強(qiáng)“二次手術(shù)的管理”，管理者必須從制度執(zhí)行及落實(shí)層面，對(duì)手術(shù)醫(yī)師的醫(yī)療行為進(jìn)行規(guī)范管理，減少系統(tǒng)性、機(jī)會(huì)性醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生，保證醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步持續(xù)提升。
　　手術(shù)室管理的好壞關(guān)系到醫(yī)療**的發(fā)生，可以采取醫(yī)師手術(shù)資格準(zhǔn)入管理，嚴(yán)格規(guī)范手術(shù)室規(guī)章制度，保障醫(yī)療質(zhì)量的提高。