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　　1. 改變“小醫(yī)師”做“大手術(shù)”的不合理狀況。實施手術(shù)醫(yī)生資格準入管理，要明確科室主任的管理責任，每臺手術(shù)均由科主任按照醫(yī)生的資質(zhì)統(tǒng)一進行安排，減少手術(shù)安排的隨意性及“人情”手術(shù)，防范、減少醫(yī)療風險，確保患者治療安全、有效。
　　2. 遏制由于技術(shù)力量不足而出現(xiàn)的不正?，F(xiàn)象。如目前醫(yī)生對自己做不了的手術(shù)，寧可將病人轉(zhuǎn)出醫(yī)院，也不讓技術(shù)能達到的醫(yī)師去做，不僅影響科室醫(yī)療指標的完成，還影響醫(yī)院的聲譽和效益。對這種現(xiàn)實問題，應(yīng)通過手術(shù)醫(yī)生資格準入管理徹底解決。
　　3. 計劃性手術(shù)無指征或無上級醫(yī)師決定的手術(shù)，不得隨意改為急診手術(shù)。加強“二次手術(shù)的管理”，管理者必須從制度執(zhí)行及落實層面，對手術(shù)醫(yī)師的醫(yī)療行為進行規(guī)范管理，減少系統(tǒng)性、機會性醫(yī)療差錯的發(fā)生，保證醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步持續(xù)提升。
　　手術(shù)室管理的好壞關(guān)系到醫(yī)療**的發(fā)生，可以采取醫(yī)師手術(shù)資格準入管理，嚴格規(guī)范手術(shù)室規(guī)章制度，保障醫(yī)療質(zhì)量的提高。