協(xié)和醫(yī)院陳良萬：不做單純“開刀匠”
陳良萬
醫(yī)學博士，教授，主任醫(yī)師，博士生導師，福建醫(yī)科大學附屬協(xié)和醫(yī)院黨委書記，心外科主任，福建省胸心外科研究所所長，享受***特殊津貼專家。
迄今在國內(nèi)外知名專業(yè)雜志（包括SCI源期刊）發(fā)表專業(yè)論文50余篇，獲福建省科技進步獎3項，出版專著4部。對先心病、風心病、冠心病、主動脈夾層方面均有較深的造詣，其中有關(guān)主動脈夾層手術(shù)的系列新技術(shù)處于世界先進水平；在省內(nèi)首先***完成大動脈調(diào)轉(zhuǎn)術(shù)、Nikaidoh手術(shù)等多項復雜先心糾治術(shù)；在省內(nèi)率先開展急性心肌梗死急診冠狀搭橋新技術(shù)、非體外循環(huán)心臟跳動下冠狀動脈搭橋術(shù)、再次冠狀動脈搭橋術(shù)和心室室壁瘤切除或左心室成形術(shù)等多項搭橋新技術(shù)。
1歲多的小國從福建醫(yī)科大學附屬協(xié)和醫(yī)院出院了，家里人為了治好患有先天性心臟病的他，曾輾轉(zhuǎn)上海等地多家醫(yī)院，求醫(yī)無果，幸好，他們遇到了協(xié)和心外科團隊，僅花了一個多小時，就把心臟的漏洞補上，小國從此不再是“藥罐子”.
這樣的手術(shù)在協(xié)和心外科十分常見，在陳良萬的帶領(lǐng)下，如今協(xié)和心外科每年手術(shù)量3000多臺，居全省第一，全國前十。
沒人敢做的手術(shù)我來做
沒有人敢做的手術(shù)我來做，做成功了，病人就會相信我。
1987年，協(xié)和心外科建科，第二年，陳良萬便進入科室，當時的心外科一年手術(shù)不過幾十臺，而到了2007年，全年手術(shù)量就占了全省心外科手術(shù)的60%——70%.這背后是陳良萬以及團隊的辛勤付出，在保留常規(guī)手術(shù)的同時，不斷地挑戰(zhàn)尖端技術(shù)。
陳良萬說，像重癥搭橋手術(shù)原來在我省是空白的，可越是空白，病人就越不相信醫(yī)生，都是等快不行了，才送來就醫(yī)，其難度可想而知。
“當時有個需要做搭橋手術(shù)的冠心病病人，手術(shù)才剛開始，病人就因過于激動心臟驟停，心臟復蘇也難以奏效。我們當機立斷，選擇了邊搶救邊搭橋，最后歷經(jīng)8個小時，搭了10根橋后，終于救回了這個重病號。”陳良萬回憶。
正是通過這樣一臺臺高難度手術(shù)，一次次的挑戰(zhàn)，陳良萬擁有6項發(fā)明專利，并帶領(lǐng)團隊創(chuàng)下多項“全國第一”,形成了全國聞名的“協(xié)和心臟移植常規(guī)”;他國際首創(chuàng)的一項手術(shù)，改寫了“主動脈夾層難活”的歷史，手術(shù)死亡率從60%下降至5%以下；他編著的我國首部《主動脈夾層外科學》，成為主動脈夾層外科的重要手術(shù)指南之一……
自此，像小國這樣的患者再也不用遠赴上海、北京求醫(yī)，在省內(nèi)就能得到最好的救治。
為病人“斤斤計較”
在采訪中我們聽到了許多關(guān)于陳良萬的故事，多年來，不少點點滴滴的行動，已經(jīng)成為他的本能。
面對小嬰兒，他會把聽診器在手里先暖熱，再伸進去。
孩子先天性心臟缺損，要拍個彩超片，他會提醒：“等孩子睡熟了再去，這樣不會來回翻滾，影響拍片效果。”
每次查完房，他都會順手為病人蓋好被子。
病人或家屬來找他，他常主動和他們握手，噓寒問暖。
在心外科大樓病房里，你找不到辦公室的位置，都被改造成了病房。這是因為經(jīng)常有患者沒有床位，需要在走廊上加床，無法好好休息。他看不下去，就將辦公區(qū)改為病房，“我們辛苦一些沒關(guān)系，別苦了病人。”陳良萬說。
普通醫(yī)生術(shù)后縫針要用4——5根線，同樣的傷口，他只要用2根，光縫針就能省下幾百塊。
新就診的病人，能不做的重復檢查，陳良萬都盡量不開，他總告誡學生：“重復的檢查不僅增加患者的經(jīng)濟負擔，來回地奔走于各種檢查中也給病人造成身心上的負擔。”
遇到病人住進ICU,科室也盡量在病房給家屬留一張床位，以方便及時溝通，也為家屬省下住旅店的錢。考慮到家屬對病人的那種焦慮擔心的心情，做好人員消毒的同時，心外科率先將ICU的探視頻率調(diào)整至一天一探視，并在ICU內(nèi)設(shè)置家屬床位，方便家屬照顧和休息。
不要做單純的“開刀匠”
對于下級醫(yī)生和學生，他是嚴苛的。動作慢一點、刀口多切了一公分、病例準備的不充分……他都會嚴格批評。陳良萬還有個規(guī)矩，所有的年輕醫(yī)生和自己帶的研究生在晚上8點前不許下班。無論出差再遲，陳良萬晚上都會回到病房查房，特別是ICU,他一定要對每個病人的情況了如指掌才放心。
“人命大于天，不能因為自己的疏忽或懈怠導致病人的病情出現(xiàn)反復。”陳良萬說。
陳良萬十分重視人才和團隊的培養(yǎng)，從不以年輕與否作為評判標準，總是鼓勵年輕人多發(fā)言多思考，互相幫襯，充分調(diào)動團隊的積極性。如今協(xié)和心外科整個團隊有著300多人，大家都十分團結(jié)，凝聚力強，互相促進。
如今陳良萬把更多的時間和精力花在了“傳、幫、帶”上。他不斷地優(yōu)化手術(shù)步驟，形成一套標準化流程，并予以全科推廣。他還經(jīng)常下基層，毫無保留地把最新最優(yōu)的治療方案推廣到基層，“這樣一來基層醫(yī)院有事可做，二來在基層醫(yī)院做手術(shù)報銷比例大，這樣才能真正達到便民惠民的目的。”陳良萬說，“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。我們要做的是宗師，而不是單純的開刀匠。”
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