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    兒科醫(yī)生屬于不好的專業(yè)，瑣碎、受窮、責(zé)任大，遭誤解、受委屈是“家常便飯”,很多醫(yī)生同行這樣評價(jià)兒科醫(yī)生。因此，招不來人，留不住人，長期處于連軸轉(zhuǎn)狀態(tài)，成為兒科醫(yī)護(hù)人員的常態(tài)。兒科醫(yī)生呵護(hù)的是祖國的花朵和未來的希望，責(zé)任如此之大，理應(yīng)得到與之相匹配的收入，但現(xiàn)實(shí)南轅北轍。我們想要讓兒科醫(yī)生堅(jiān)守下去，不能僅靠信仰，還要給點(diǎn)實(shí)惠。

    兒科醫(yī)生壓力最大 矛盾最多

    我國兒童多為獨(dú)生子女，送醫(yī)時(shí)陪護(hù)人員多，兒科診室內(nèi)人滿為患，醫(yī)務(wù)人員在接診過程中，經(jīng)常會被家長抱怨。遭誤解、受委屈甚至成了兒科醫(yī)生的“家常便飯”.

    “金眼科，銀外科，最煩人的小兒科”.由于孩子不能準(zhǔn)確表達(dá)病情，兒科又被稱作“啞科”,患兒的病情需要醫(yī)生和護(hù)士自己去觀察和判斷，這就對兒科醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)和責(zé)任心提出了更高的要求。兒科疾病的特征是“危急快”,但家長對兒科疾病治療效果的期望值又很高，就算是正常治療，若是見效速度慢或者不明顯，都不易得到家長的理解，一旦出現(xiàn)問題，更容易激起他們的負(fù)面情緒，導(dǎo)致暴力傷醫(yī)行為的發(fā)生。前段時(shí)間，一名新生兒住進(jìn)北京某兒童醫(yī)院重癥監(jiān)護(hù)室，孩子的姥爺特別著急，非要科主任白紙黑字寫下承諾書，確保孩子百分百康復(fù)，沒有任何后遺癥。事情很極端，卻反映了人們對兒科的要求和期望值明顯高于成人科室。

    解決“兒科荒” 行政力量一直在行動

    技術(shù)價(jià)值難以得到體現(xiàn)，收入偏低，晉升不易，是兒科醫(yī)生的普遍體會。有醫(yī)生表示，與國外同級別兒科醫(yī)生比，我國兒科醫(yī)生的薪酬制度不合理，負(fù)荷比較重，大醫(yī)院接診的患兒特別多，但是有很多服務(wù)項(xiàng)目收不了費(fèi)，造成救治的患兒越多、醫(yī)院虧損越嚴(yán)重，沒有很好地調(diào)動醫(yī)院、兒科醫(yī)生的積極性。

    付出收入不匹配，出現(xiàn)了“兒科慌”.解決“兒科醫(yī)生荒”,行政力量一直在行動：今年年初，***發(fā)文指出，加強(qiáng)兒科醫(yī)師隊(duì)伍建設(shè)，提高兒科醫(yī)生待遇；國家衛(wèi)計(jì)委等部門也***過多項(xiàng)針對性政策：醫(yī)師資格考試降分錄取、計(jì)劃恢復(fù)兒科系……但行政力量的干預(yù)效果并不明顯。隨著二孩政策全面放開，***“兒科醫(yī)生荒”可謂刻不容緩。

    想要兒科醫(yī)生堅(jiān)守 “加錢”最直接有效

    堅(jiān)守，是一種長久的堅(jiān)持，緊靠精神難以持久，需要給予恰當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)待遇。

    為了讓兒科醫(yī)生安心工作，我們首先調(diào)整了收入分配制度，向兒科傾斜并給予補(bǔ)貼。

    有人表示，某個(gè)行業(yè)沒人愿意做，“加錢”就能“即刻見效”,看似簡單粗暴，但最能解決問題，而且或可引發(fā)一系列積極效應(yīng)：收入高了，選擇和關(guān)注兒科的人自然會多些，能夠培養(yǎng)出更多兒科醫(yī)生，像婦兒醫(yī)院“一天門診200余號病人”的現(xiàn)象就能大大緩解。