以“信息惠民 醫(yī)衛(wèi)一體”為主題的內蒙古自治區(qū)衛(wèi)生信息化大講堂在包頭市成功舉行,之所以選擇包頭這座城市,充分體現出內蒙古自治區(qū)衛(wèi)計委對包頭信息化工作的支持。在本次會議上包頭市衛(wèi)生統計信息中心主任王志明不僅表達了對自治區(qū)衛(wèi)計委大力支持的感謝,并根據包頭市信息化工作實際情況發(fā)表了“夯實基礎 借力發(fā)力——做好衛(wèi)生信息化建設工作”主題演講。
包頭市衛(wèi)生統計信息中心主任王志明發(fā)表主題演講
結合信息化現狀 打造“智慧醫(yī)療”
包頭市是內蒙古自治區(qū)重要的工業(yè)城市,是呼包銀榆經濟帶、呼包鄂城市群的中心城市,是中國重要的工業(yè)基地和全球輕稀土產業(yè)中心,處于“一帶一路”中蒙俄經濟帶中心。也是全國首批信息化試點城市,國家信息化和工業(yè)化融合創(chuàng)新實驗區(qū),電子商務、平安包頭、智慧國土等應用被列為國家示范項目,國家首批基于云計算開展電子政務應用的試點城市,國家“工業(yè)云創(chuàng)新服務”全國16個試點城市之一,中歐信息社會項目示范城市。
近幾年包頭市在智慧城市、云計算應用、電子商務、社會領域信息化等方面取得明顯成效,為開展衛(wèi)生信息化建設奠定了良好的基礎。
王志明指出,目前包頭市醫(yī)療機構都已建設醫(yī)院信息系統,其中已有17家二級以上醫(yī)院建立了基于電子病歷核心的醫(yī)院信息系統。有3家醫(yī)院在建或已建醫(yī)院級信息平臺,95%二級以上醫(yī)院配備有信息化建設專門科室和專業(yè)人員。旗縣級醫(yī)院信息系統較為完善。
在公共衛(wèi)生方面,已建在用的區(qū)域性系統包含兒童預防接種管理信息系統、傳染病等網絡直報系統、120醫(yī)療急救指揮系統、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急指揮、出生醫(yī)學證明管理系統、出生醫(yī)學證明管理系統、新農合報銷管理系統、藥品電子監(jiān)管碼信息系統、血液管理系統等等。系統設施建設較為全面,但是信息化專業(yè)人配置較少,部分沒有專門科室。
在基層醫(yī)療衛(wèi)生方面,已建系統包含基層公共衛(wèi)生服務信息管理系統、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構管理新系統、嘎查村衛(wèi)生室信息管系統、各種數據直報系統等等。但是仍存在信息化人員配置短缺、熟悉計算機操作的人員流動性大等問題。
在此現狀基礎上,包頭市在2016年3月份開始啟動“智慧城市”的建設,由市**牽頭統一規(guī)劃建設。而“智慧醫(yī)療”已經列入到2016年-2018年第一期建設規(guī)劃,目前正在調研階段。
在內蒙古自治區(qū)大力支持包頭市信息化發(fā)展之下,仍存在五大難題亟待***。其一,標準落地的問題。包含基礎字典不統一、信息源標準不統一等。其二,經費投入不足。尚未形成持續(xù)性和多渠道投入機制。其三,驅動力不足。經濟效益不可見,已建系統后期跟進少、數據質量低。其四,重建設輕服務。沒有充分發(fā)揮信息系統數據資源優(yōu)勢。其五,數據無法共享。***、省級垂直系統多,數據很難落到本地;市本級已建系統之間打通難、難打通。
下一步將建設衛(wèi)生信息化實驗室
基于以上五大難題,王志明分享了包頭市衛(wèi)生信息化建設下一步工作思路。
第一步,進一步加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構管理信息系統應用,夯實區(qū)域人口健康信息平臺的基礎,并和全市分級診療實施工作一起推進相關信息系統建設和應用。
第二步,配合市**“智慧城市”建設項目,開展“智慧醫(yī)療”相關建設工作,建成我市人口健康信息化服務體系。
第三步,推廣“互聯網+健康醫(yī)療”服務。開展基于移動互聯網的醫(yī)療資源查詢、預約掛號、繳費、醫(yī)療報告查詢、服務評價等工作,開展遠程醫(yī)療服務,建設區(qū)域內遠程醫(yī)療體系,開展精神衛(wèi)生信息平臺建設,探索新型的精神衛(wèi)生服務模式。
第四步,計劃建設一個衛(wèi)生信息化實驗室,該實驗室的各項工作貫穿我市“智慧醫(yī)療”項目相關各類系統建設的整個生命周期,功能包括咨詢論證、功能測試、專家評估、數據質量控制、業(yè)務數據交換及查詢監(jiān)管等,同時加強智慧醫(yī)療信息化人才培養(yǎng)。
區(qū)域衛(wèi)生信息化建設四大思路
包頭市區(qū)域人口健康信息化建設總體框架是“12446”.搭建1個市級人口健康信息平臺,完善2個體系建設 (標準體系、安全體系),建設完善4個基本數據庫 (健康檔案數據庫、電子病歷數據庫、蒙醫(yī)藥數據庫、全員人口信息庫),完成4級專網建設(市、縣、鄉(xiāng)、村)和1個與互聯網對接網絡體系,加強6項業(yè)務應用系統建設(公共衛(wèi)生、計劃生育、醫(yī)療服務、醫(yī)療保障、藥品監(jiān)管和綜合管理)。
主要以“夯實基礎,重點突破,由點到線”、“以線帶面,橫向拓展,全面推進”、“總結分析,優(yōu)化提升,拓展應用”、“理清風險,把控質量,穩(wěn)中有進”的想法進行區(qū)域衛(wèi)生信息化的建設。王志明簡單闡述了區(qū)域衛(wèi)生信息化未來建設的四大思路。
“夯實基礎,重點突破,由點到線”
首先要夯實基層衛(wèi)生機構信息系統建設,提高居民健康檔案信息真實準確率。重點突破:一是健全信息化領導組織架構,二是加強安全防護,三是對已建系統標準化改造,打通技術壁壘,實現數據共享。從試點區(qū)域、試點業(yè)務中選擇重點和示范點,實現由點到線的合理布局。
“以線帶面,橫向拓展,全面推進”
根據前期總結的經驗和推廣方案,平臺建設進入全面連接階段。連接機構由原來的縱向試點單位,推廣到全市各相關單位。加強各單位系統的橫向聯通,數據交換,數據利用工作。逐步建設完善公共衛(wèi)生、計劃生育、醫(yī)療服務、蒙中醫(yī)藥、醫(yī)療保障、綜合管理六項業(yè)務應用。以人員基本信息為索引,全面收集、分類匯總、重點分析各類衛(wèi)生信息。
“總結分析,優(yōu)化提升,拓展應用”
根據包頭市實際情況和自治區(qū)衛(wèi)計委要求,實現與自治區(qū)、***平臺對接。衛(wèi)生決策分析系統建設。面向公眾服務健康服務平臺進行優(yōu)化升級,讓服務更實用、讓服務產生價值。優(yōu)化醫(yī)院端接口,從提取數據為主到提供優(yōu)質健康分析數據為主、輔助醫(yī)生做診斷治療。全面推廣居民健康卡等工作。
“理清風險,把控質量,穩(wěn)中有進”
理清衛(wèi)生信息化建設風險:1、認識不足。導致平衡各相關方的利益方面出問題;低估架構復雜性造成項目啟動快,竣工滿;項目見效慢又進一步挫傷了**繼續(xù)投入的積極性。2、投入不足。在短期內依賴**投入的同時,區(qū)域人口健康信息化項目應該制定長期的運營策略,分析區(qū)域人口健康信息帶來的社會效益和經濟效益。積極探索PPP模式,有效利用在信息化建設過程中的增值服務,吸引民間資本投入。3、安全法律。患者醫(yī)療信息共享后,醫(yī)療信息的所有權、使用權不僅對安全技術提出要求,而且對法律制定也提出了新的要求。實現“雙向轉診”后,患者的一個病程可能會在多家醫(yī)療機構完成,需要制定相應的醫(yī)療責任認定法律。4、系統整合。由于以往建設系統標準規(guī)范不完全統一,部分系統整合程度低,導致衛(wèi)生資源浪費和利用率低下。
系統建設過程中要嚴格把控數據質量。需要數據質量測評和審計的專門機構,采用PDCA模式,對傳輸的數據進行測試、評估、整改、檢查、持續(xù)改進和再測評,嚴把質量關。
通過專業(yè)機構做咨詢規(guī)劃,組織本地區(qū)專家進行論證的方式,做到論證充分,上線明確,充分結合本地區(qū)人、財、物實際情況,開展有針對性、分步驟、可持續(xù)的衛(wèi)生信息化建設工作。
王志明指出,未來包頭市將進一步加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構管理信息系統應用,大力推進“智慧醫(yī)療”建設,打造新型的醫(yī)療衛(wèi)生服務模式。
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