移動醫(yī)療是這兩年的創(chuàng)業(yè)熱點,本文將以糖尿病這個典型的慢性病為切入點,帶你了解這個新興行業(yè)的現(xiàn)狀與未來。本文觀點主要來自對醫(yī)隨訪創(chuàng)始人楊楓的采訪,他曾是微軟大中華區(qū)軟件架構首席顧問,做過不少醫(yī)療信息化項目,醫(yī)隨訪是其第二次創(chuàng)業(yè),也是首次踏入移動醫(yī)療領域。
我在一個小區(qū)里見到楊楓,他看起來四、五十歲,頭發(fā)已經(jīng)白了一些。他們之所以搬到小區(qū)里辦公,是因為這里租金更低。
楊告訴我,他最早是微軟大中華區(qū)軟件架構首席顧問,05、06年回國后接觸了不少醫(yī)院信息化項目,后來覺得這塊是個市場就出來自己創(chuàng)業(yè)。最早的團隊08年開始做醫(yī)院信息化系統(tǒng),11年公司被軟通動力并購。12年底拉了一些人再出來開始做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。
中國的醫(yī)院信息化有哪些問題?
從醫(yī)院信息化領域轉移到移動醫(yī)療領域創(chuàng)業(yè),楊說是因為前一個領域里存在一些問題:
1)在醫(yī)院甲方乙方的關系非常濃厚,所以醫(yī)院的關系成本很高,你要先有關系才有項目,而項目型的話會拖得很久;
2)我當時做醫(yī)院的項目最大的一個目的是拿到數(shù)據(jù),但還是沒有成熟,我在微軟的時候曾在02年一起做了一個數(shù)據(jù)系統(tǒng),但在中國有很多數(shù)據(jù)是臟數(shù)據(jù),即便如北京的協(xié)和醫(yī)院也是如此。所以講大數(shù)據(jù)時經(jīng)常是數(shù)據(jù)越大垃圾越多,而篩選的成本非常高。
舉兩個例子:
1)我們發(fā)現(xiàn)協(xié)和醫(yī)院有些卡里,同樣一個病歷卡里,有男的、女的、老的、少的,原因是這是一個號販子的卡,什么人都能拿這個卡來看病,這樣的話如果你基于這個數(shù)據(jù)來做臨床分析是很危險的。
2)很多人拿自己的醫(yī)保卡給親戚朋友去開藥,比如很多人到了12月份就玩命式的想把藥吃掉。這樣的數(shù)據(jù)也無法看出身體的真實情況。所以說這些數(shù)據(jù)是臟的。而在臟數(shù)據(jù)里做醫(yī)療大數(shù)據(jù)的話成本非常高。很可能需要一個個去驗證,這已經(jīng)到了臨床領域,不是IT數(shù)據(jù)。
但是醫(yī)院項目也讓他學到很多東西,產(chǎn)生了對醫(yī)療的敬畏之心。這個領域需要非常嚴謹?shù)膶I(yè)性,同時承擔巨大的責任和風險,也因此他覺得移動醫(yī)療最終仍是要回歸醫(yī)生和醫(yī)院。
移動醫(yī)療能改變什么?
楊認為,要改變的是中國醫(yī)療的現(xiàn)狀,在醫(yī)院里面做這塊還太早,成本太高。那么IT互聯(lián)網(wǎng)來能改變什么呢?
中國整體的醫(yī)療體制是5、60年代蘇聯(lián)幫忙建立起來的制度,這個制度的核心是以就診為基礎的,我在醫(yī)院長大時,當時的醫(yī)院提的是救死扶傷,只有你病得很重了才去醫(yī)院,其它時間不去。到后面說的是治病救人,現(xiàn)在中國老年化來臨時,體制卻一直沒變。而且有一個趨勢是基礎醫(yī)療越來越薄弱,大家都往三甲跑,這些不是互聯(lián)網(wǎng)公司能改變的。互聯(lián)網(wǎng)公司能改變的,是知道人們對醫(yī)生有需求,但這種需求未必是發(fā)生在醫(yī)院的院墻里,IT能承擔的很大一部分是慢病管理中家庭醫(yī)生的這個角色,而這個角色非常重要。這里不光是設備的問題,比如血糖,測了一個血糖,so what?這個值與吃藥前還是吃藥后測的,吃藥的時間間隔等都有關系。此時“家庭醫(yī)生”的角色就顯得非常重要。
對于糖尿病這種慢性病而言,在發(fā)展到晚期之前,日常的管理顯得尤為重要,管理得好便可以讓病情不惡化,不影響日常生活。但中國缺乏家庭醫(yī)生體系,很多病人是在病情惡化后往醫(yī)院跑,但此時已經(jīng)晚了。移動醫(yī)療或許可以讓這種情況有所改觀。
最新!醫(yī)生的平均年薪由改革前2011年的5.65萬增加到2023年的19....[詳細]
連續(xù)工作滿15年或累計工作滿25年且仍在崗的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)技術人員,在滿足...[詳細]