中國(guó)農(nóng)科院實(shí)施創(chuàng)新工程,筆者追蹤采訪了一年多時(shí)間,發(fā)現(xiàn)最大的變化是,到處跑科研項(xiàng)目的人少了,在實(shí)驗(yàn)室專(zhuān)心搞科研的人多了。
農(nóng)業(yè)科研人員過(guò)去有三愁,一愁跑不來(lái)科研項(xiàng)目。跑不來(lái)項(xiàng)目,課題組就沒(méi)活干,研究生們也沒(méi)有題目來(lái)寫(xiě)畢業(yè)論文;二愁跑來(lái)科研項(xiàng)目,經(jīng)費(fèi)使用又有許多嚴(yán)格的條條框框,不能完全按照科研的需要去使用,影響科研效率;三愁出不了大成果。2到3年的考核周期跟農(nóng)業(yè)科研的長(zhǎng)周期之間矛盾尖銳,導(dǎo)致科研人員不得不把準(zhǔn)備的大成果拆分成一個(gè)個(gè)小成果發(fā)表以應(yīng)付諸多量化考核。
愁的背后有原因。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,農(nóng)科院各學(xué)科平均近70%的科研經(jīng)費(fèi)是競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)費(fèi)。應(yīng)該說(shuō),對(duì)科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性申報(bào),是科技體制改革探索多年的經(jīng)驗(yàn),它有效打破了過(guò)去的“**”,有利于調(diào)動(dòng)科研人員的積極性,有利于科研成果的產(chǎn)出,也產(chǎn)生了十分明顯的社會(huì)效果。但這種科研項(xiàng)目申請(qǐng)和管理方式卻違背了農(nóng)業(yè)科研的基本規(guī)律,農(nóng)業(yè)科研是一個(gè)長(zhǎng)周期的過(guò)程,以作物育種為例,作物一年只能種一季或兩季。為了加快育種科研進(jìn)度,許多農(nóng)業(yè)科研人員到了冬天只能跑到三亞,因?yàn)槟抢锏臍夂蚰茏屧囼?yàn)多進(jìn)行一次。即便如此,沒(méi)有8到10年的時(shí)間,也不可能培育出一個(gè)新品種。也有許多科研人員甚至一輩子都培育不出一個(gè)品種,何談申請(qǐng)短周期的科研經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目。
關(guān)系國(guó)家糧食安全的重大農(nóng)業(yè)科研成果,更需要長(zhǎng)時(shí)間摸索和不懈努力,這同樣是農(nóng)業(yè)科研的鐵律。國(guó)家最高科技獎(jiǎng)獲得者中的袁隆平院士、李振聲院士,都是經(jīng)過(guò)30多年的潛心研究才取得重大突破,就是很好的證明。
財(cái)政部、農(nóng)業(yè)部重點(diǎn)支持的中國(guó)農(nóng)科院創(chuàng)新工程,正是探索符合農(nóng)業(yè)科研規(guī)律的一次重大改革實(shí)踐。穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)支持,長(zhǎng)周期的考核,以及相對(duì)靈活的經(jīng)費(fèi)使用管理,有效解決了科研人員的“三愁”難題,極大地釋放了科研生產(chǎn)力,得到廣大農(nóng)業(yè)科研人員的歡迎。
在中國(guó)農(nóng)科院創(chuàng)新工程中,按照60%的經(jīng)費(fèi)比例給予長(zhǎng)期穩(wěn)定支持,其余40%經(jīng)費(fèi)則通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目獲取。探索形成穩(wěn)定支持與適度競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合的支持模式,既有利于解決以往科研學(xué)術(shù)浮躁、短期行為突出、難以出重大成果和重大突破等問(wèn)題,也能有效防止穩(wěn)定支持可能帶來(lái)的“**”問(wèn)題,有利于課題競(jìng)爭(zhēng),讓人才在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出。
通過(guò)科技體制機(jī)制的創(chuàng)新,中國(guó)農(nóng)科院創(chuàng)新工程為科研人員“松了綁”,讓他們有了更多做實(shí)驗(yàn)的時(shí)間、自由探索的時(shí)間甚至是“發(fā)呆”的時(shí)間。這也要求科研人員擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任,靜下心來(lái),專(zhuān)注把準(zhǔn)星更好地瞄準(zhǔn)世界科學(xué)前沿,瞄準(zhǔn)國(guó)家需求,努力挖掘國(guó)家需要的重大科技成果。
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