這兩天百度熱搜榜上出現(xiàn)了一個很特別的詞條:
這件事還得從廣東省肇慶市懷集縣發(fā)布的一則與醫(yī)院相關(guān)的任命通知說起。據(jù)通知顯示,懷集縣縣醫(yī)院的院長羅雨橋不僅僅是縣醫(yī)院的掌門人,同時還兼任了39家鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的院長。
這一任命發(fā)布后,很快引發(fā)關(guān)注。
有網(wǎng)友表示很不可思議:“這么多醫(yī)院,他一人忙得過來嗎?”“一人身兼數(shù)職,拿了多少份工資?”“這是搞壟斷嗎?一個人掌管了差不多一個縣的所有醫(yī)療資源,這里面有沒有什么貓膩?”
隨著關(guān)注的人越來越多,輿論逐漸走偏。
對此,當(dāng)?shù)?/span>衛(wèi)健委及時回應(yīng)表示:這一任命是省里醫(yī)共體改革的一項重要措施。
醫(yī)共體,即醫(yī)療共同體,是一種將多個醫(yī)療機(jī)構(gòu)整合成一個統(tǒng)一的醫(yī)療集團(tuán)的新型醫(yī)療組織形式。通過資源整合、優(yōu)勢互補(bǔ),醫(yī)共體旨在提高基層醫(yī)療服務(wù)能力,解決看病難、看病貴的問題,讓更多的人享受到優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務(wù)。
當(dāng)?shù)匦l(wèi)健局工作人員表示,羅院長的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)醫(yī)療業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào),推動醫(yī)共體內(nèi)部的資源共享和協(xié)同發(fā)展。而關(guān)于具體的日常管理工作,則是由各個醫(yī)院的執(zhí)行院長來負(fù)責(zé)。他對于其他醫(yī)院僅作為“掛名”院長存在,并不會直接參與那些醫(yī)院的日常管理工作。
工作人員還強(qiáng)調(diào),羅院長雖然擔(dān)任了40家醫(yī)院的院長,但他只領(lǐng)取在縣醫(yī)院的一份工資。這意味著他并不會因為兼任多個職務(wù)而獲得額外的收入。
對于外界的質(zhì)疑,衛(wèi)健局表示理解。他們承認(rèn),一個人同時管理這么多醫(yī)院確實存在一定的挑戰(zhàn)和困難。但他們相信,通過合理的分工和協(xié)作,以及醫(yī)共體內(nèi)部的資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ),這位院長有能力勝任這一職位,并推動醫(yī)共體改革的深入發(fā)展。
衛(wèi)健局也表示,他們將密切關(guān)注醫(yī)共體改革的進(jìn)展情況,加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo),確保醫(yī)共體改革的順利進(jìn)行。他們希望通過這樣的改革,能夠真正提高基層醫(yī)療服務(wù)水平,讓更多的人受益。
這一回應(yīng)在一定程度上緩解了公眾的疑慮,但也引發(fā)了對于醫(yī)共體模式的深入思考和討論。有專家認(rèn)為,醫(yī)共體模式有助于整合醫(yī)療資源,提高醫(yī)療服務(wù)效率和質(zhì)量,但同時也需要建立完善的監(jiān)管機(jī)制和評估體系,確保醫(yī)療資源的合理利用和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提升。
這種“醫(yī)聯(lián)體”的模式,算是我國試圖在分級診療的大基礎(chǔ)上探索出的一種新型醫(yī)療體系。也是我國未來醫(yī)改的方向之一,這種模式有利有弊,但已經(jīng)在很多地方有所推行。
醫(yī)共體的核心理念是“以患者為中心”,以縣級醫(yī)院為龍頭,整合縣鄉(xiāng)兩級醫(yī)療衛(wèi)生資源,形成一個醫(yī)療體系,最大化發(fā)揮資源優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢,逐步提升縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量,醫(yī)共體是構(gòu)建基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療機(jī)制,是當(dāng)前就醫(yī)的新興模式。它通過各醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的深度合作,打破了傳統(tǒng)醫(yī)院的壁壘,實現(xiàn)資源互通、信息共享、協(xié)同發(fā)展。,致力于提供更高效、更便捷、更貼心的醫(yī)療服務(wù)。
像這位羅院長,他本身是縣醫(yī)院的院長,兼任下級各鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的院長,目的是為了打通鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院和縣醫(yī)院之間的無縫銜接。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院直接和百姓接觸,進(jìn)行初級診療。無法處理的情況,及時轉(zhuǎn)診上級醫(yī)院,在上級醫(yī)院進(jìn)行完治療,脫離危險后,又可以轉(zhuǎn)院到鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院完成后續(xù)治療和隨診。
現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣醫(yī)院的病源越來越少了,在大醫(yī)院的虹吸作用下生存越來越艱難,醫(yī)共體可能是一種新的出路。
換句話來說,所謂的“醫(yī)共體”就是“升級版”的分級診療。
分級診療本身不是新東西,在歐美廣泛使用。但是在過程中,很容易出現(xiàn)問題。譬如說下級醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的水平相對更弱,難免更容易出現(xiàn)誤診和耽誤病情的情況。對于患者來說,哪怕是小概率事件,還是希望快速獲得最好的醫(yī)療資源,因此根本上患者對分級診療是不感冒的。分級診療的目的主要還是緩解醫(yī)療資源的緊張和稀有性。
上述問題在我國更加嚴(yán)重,因為我國基層醫(yī)療機(jī)構(gòu),特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn),醫(yī)療水平與上級醫(yī)院的差別是非常大的。我國一二線城市的大三甲醫(yī)院,幾乎清一色是醫(yī)學(xué)博士,見多識廣,也有完整的醫(yī)學(xué)培訓(xùn)經(jīng)歷。可是很多西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院,甚至還需要中專出身的鄉(xiāng)村醫(yī)生或者助理醫(yī)生坐診,資源的不均讓人們更加抵觸這種分級診療,一窩蜂的匯集到北上廣的大醫(yī)院去。
在這種現(xiàn)狀下,大醫(yī)院門庭若市,小診所空曠無人。反而造成了醫(yī)療資源的浪費(fèi)與不均。
分級診療必須要推,醫(yī)療水平差異客觀存在,怎么辦呢?
就出現(xiàn)了這種“醫(yī)聯(lián)體”的模式,由上級醫(yī)院領(lǐng)銜,幫扶下級醫(yī)院。不定期會有上級大醫(yī)院去基層醫(yī)院坐診、培訓(xùn)、代教。同時又會有下級醫(yī)院的醫(yī)生去上級醫(yī)院學(xué)習(xí),進(jìn)修,通過互聯(lián)網(wǎng)的方式與上級醫(yī)院溝通聯(lián)系。下級醫(yī)院與上級醫(yī)院之間可以無縫轉(zhuǎn)診。
但這種模式也有一些問題。最突出的就是大多數(shù)病人不愿意在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就診。實行醫(yī)共體后縣醫(yī)院高中級人員到下面鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,輕者門診處方,重者上轉(zhuǎn)自己縣醫(yī)院,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)量下滑,原職工福利分配受影響,待遇明顯減少,持證醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重流失,長年積累造成惡性循環(huán),鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就診人次也不斷下降。
另一個問題就是,在實際執(zhí)行過程中,必然出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)怕?lián)?zé),互相推諉等行政人事上的問題。所以有些地方就干脆由上級醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)同時擔(dān)任下級醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),不負(fù)責(zé)日常事務(wù),但他作為領(lǐng)導(dǎo)就要擔(dān)責(zé),因此不得不把下級醫(yī)院的系統(tǒng)納入自己的管理中。
實際上,包括巨無霸的華西醫(yī)院,也正在走這種醫(yī)聯(lián)體的模式。帶了一大批掛名華西的小弟,蜂巢一樣和下級醫(yī)院產(chǎn)生聯(lián)系,引流病人。
某種意義上來說,這種模式的盡頭,理論上最后甚至能全國只有一家醫(yī)院,其他全都是分院,上下互助,同時推行了分級診療,才是終極模式。
醫(yī)院的虹吸效應(yīng)非常嚴(yán)重,這一點,不難理解,畢竟每個人都會覺得自己的生命是最重要的。別的事情都可以將就,但看病這種事可不能馬虎。
頭部醫(yī)院是一個巨大的流量池。相對于頭部醫(yī)院來說,二線的地級市醫(yī)院,特別是縣級醫(yī)院,發(fā)展生存都會比較艱難。
首先,真正具有影響力的專家,不可能會在縣級醫(yī)院屈就,醫(yī)護(hù)人才的籠絡(luò)就是一個大問題。
醫(yī)院和教育性質(zhì)不同,但是市場的本質(zhì)一樣。任何行業(yè)都在同樣的市場下生存,市場的法則才是第一位,醫(yī)生首先是謀生的職業(yè),其次才是救死扶傷。
正是在這種背景之下,才有了“一人任40家醫(yī)院院長”的熱搜。局外人感到的是好奇,局內(nèi)人看到的是無奈。
我們是否能夠進(jìn)一步認(rèn)識和重視醫(yī)療行業(yè)的價值和意義?我們是否能夠進(jìn)一步改變和優(yōu)化醫(yī)療行業(yè)的溫度和環(huán)境?
這些問題,不僅關(guān)乎醫(yī)護(hù)人員的生存和發(fā)展,也關(guān)乎我們每一個人的生命和健康,也關(guān)乎我們整個社會的文明和進(jìn)步。
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