導語:幾天前,看到師弟發(fā)的一條朋友圈,內容是關于“他想做一名好醫(yī)生”.過后我一直在想,到底什么是好醫(yī)生?
到底什么是好醫(yī)生?
專業(yè)厲害的嗎?
態(tài)度和藹的嗎?
心懷慈悲的嗎?
認真負責的嗎?
具有人格魅力的嗎?
能團結團隊的嗎?
還是內心強大的?
是有其一即可,還是必須兼具,才能被認為是好醫(yī)生?
到底自己認為自己是好醫(yī)生就是好醫(yī)生,還是別人認為你是好醫(yī)生才是好醫(yī)生?
總想說點什么,鼓勵鼓勵這個時而彷徨卻總是一直優(yōu)秀的師弟,但總也無法落筆——因為我發(fā)現我也說不出,什么叫好醫(yī)生。
光環(huán)內外
這兩天在醫(yī)院,看到師弟和他的團隊不斷搶救病人:
兩天內二進宮手術,術后嚴重LCOS(低心排血量綜合癥)做ECMO(體外膜肺氧合)的病人;
AVSD(房室間隔缺損)術后,一月三處補片殘余漏的病人;
做瓣膜置換術后5天發(fā)生心內血栓以及瓣膜功能障礙的病人;
嘗試了很多辦法也解決不了的心律失常,最終選擇安置永久起搏器的病人;
嘗試了很多辦法也恢復不了的心臟功能,只能等待移植的病人;
等等等等。
強大如他們,優(yōu)秀如他們的世界一流的團隊和醫(yī)生,依然每天都在產生問題和解決問題,也依然還是有那么多解決不了的問題、治不好的病人。
看到璀璨如男神的他,這天在搶救病人的時候靜靜在病人床旁做股靜脈穿刺置管后的縫合。他戴著眼鏡抬頭望向我們的一瞬居然讓我覺得有些心酸——他好像從無所不能的領袖變成了同樣會遇到困難的普通醫(yī)者。
師弟,好醫(yī)生是…
回想起Schwartz跟我說:困難和錯誤總是無法避免的,但我們也許可以嘗試做些什么,去試試看行不行。他們也有意外拔管,不督促手衛(wèi)生合格率就驟降的情況,但大家從不避諱這些問題,相反總是在M&M會上群策群力,討論如何優(yōu)化系統(tǒng)和流程。
回想起Mark告訴我:他們已經做了26年的ECMO了,可還在堅持每月開一次例會,總結每一例ECMO病人的得失。
看到這些,想到這些,我突然有些話想跟師弟說了呢。“好”醫(yī)生,也許是個偽命題呢——因為無論我們有多好,也許我們都還不夠好呢。可每一天里,當我們有不滿足于現狀的精進和想辦法解決問題的思辨,在那一天里,也許我們已足夠好了呢。
你有你的問題,他也有他的。他好過你,也許只是因為他想變好的時間或者付諸實踐的時間,多過你。
醫(yī)師節(jié)本身是好的,希望不要成為形式,更成為醫(yī)生的一種負擔,各地醫(yī)院為了迎接...[詳細]