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    “醫(yī)健創(chuàng)業(yè)，就是為了給醫(yī)生帶來效益和價(jià)值，給患者帶來力量和希望……”

    11月5日，在醫(yī)健領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者的心路獨(dú)白中，首屆“無創(chuàng)新 不創(chuàng)業(yè)”中國醫(yī)健創(chuàng)業(yè)者大會在杭州拉開帷幕。

    本屆大會由杭州市科學(xué)技術(shù)委員會、杭州市財(cái)政局、浙江省健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會、火石創(chuàng)造聯(lián)合主辦。在這樣的一個(gè)交流平臺上，大企業(yè)、初創(chuàng)公司以及醫(yī)生的創(chuàng)業(yè)需求和契機(jī)都得到了精準(zhǔn)的定位。

    大企業(yè)總裁和學(xué)者為創(chuàng)業(yè)者指路

    在大會上，輝瑞中國總裁吳曉濱在他的主題演講中，點(diǎn)出了未來在醫(yī)藥領(lǐng)域中國市場的創(chuàng)業(yè)契機(jī)。

    首先，吳曉濱陳述了目前國內(nèi)仿制藥無序發(fā)展的混亂局面。目前國內(nèi)90%以上的藥都是仿制品，全國有20萬個(gè)批文，代表著20萬個(gè)仿制藥。

    2007年之前國內(nèi)的仿制藥并不需要生物等效性試驗(yàn)，只要成分和原研藥一樣就可以。但是現(xiàn)在藥監(jiān)局要求仿制品藥重新進(jìn)行生物等效性試驗(yàn)，到2018年所有基本藥物目錄內(nèi)的藥品如果沒有做生物等效試驗(yàn)將不再允許注冊。

    吳曉濱表示，這就是醫(yī)藥行業(yè)巨大的商機(jī)。未來在國內(nèi)做醫(yī)藥技術(shù)和工藝的人，將面對一個(gè)相當(dāng)大的市場——幫助中國的企業(yè)規(guī)范制造工藝。只有把基礎(chǔ)的事情做好了，中國的醫(yī)藥企業(yè)才能在世界醫(yī)藥領(lǐng)域占有一席之地。

 

    身為中歐國際工商學(xué)院衛(wèi)生管理與政策研究中心主任，蔡江南更加關(guān)注的是中國醫(yī)療行業(yè)總體的結(jié)構(gòu)性矛盾中所顯示出來的商機(jī)。

    蔡江南表示，目前中國醫(yī)療體系兩個(gè)最大的痛點(diǎn)：一是醫(yī)療資源和服務(wù)的倒金字塔狀況加劇；二是醫(yī)生短缺和醫(yī)生資源浪費(fèi)同時(shí)存在的矛盾。

    痛點(diǎn)就在那里，關(guān)鍵是如何解決。在主題演講中，蔡江南重點(diǎn)介紹了國內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展的情況，并且認(rèn)為，醫(yī)生集團(tuán)或許是解決國內(nèi)醫(yī)生就業(yè)機(jī)制的一個(gè)重要嘗試。

    解決醫(yī)生的就業(yè)制度問題，才能讓醫(yī)療資源流動(dòng)起來。而只有流動(dòng)起來，醫(yī)生才可以市場上尋找到自己的價(jià)值。所以，盤活醫(yī)生的就業(yè)制度是解決醫(yī)生問題的關(guān)鍵。蔡江南表示，完善醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)制度和創(chuàng)建更多的醫(yī)生診所，讓醫(yī)生診所、醫(yī)生集團(tuán)和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，是解決未來醫(yī)生資源問題的一個(gè)重要途徑。

    中國的醫(yī)健創(chuàng)業(yè)將進(jìn)入地圖時(shí)代

    在本屆醫(yī)健創(chuàng)業(yè)者大會上，大企業(yè)總裁和專家學(xué)者們都指出了目前醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)。要解決這些問題，需要的是一個(gè)方案提供商，以及問題的解決者。

 

    在名為“創(chuàng)新你的創(chuàng)業(yè)”的主題演講中，本屆大會的主辦方之一，火石創(chuàng)造創(chuàng)始人楊紅飛提出了“創(chuàng)業(yè)Map”和“聯(lián)合創(chuàng)新Lab”的概念。

    如果創(chuàng)業(yè)是一次遠(yuǎn)行，就應(yīng)該帶上地圖。楊紅飛表示，創(chuàng)業(yè)Map就是讓創(chuàng)業(yè)者能夠了解自己的項(xiàng)目在國內(nèi)乃至國際上同領(lǐng)域內(nèi)處于什么位置。

    “我遇到過很多創(chuàng)業(yè)者，說自己的項(xiàng)目在國內(nèi)唯一的。但是不幸的是，我自己就已經(jīng)看到過至少十個(gè)類似的項(xiàng)目，而且做得比他的要好。”楊紅飛用這樣的一個(gè)例子，說明了目前國內(nèi)醫(yī)健領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的無序狀態(tài)。

    創(chuàng)業(yè)Map以疾病為中心，涵蓋藥品、設(shè)備和服務(wù)三個(gè)大類。只要輸入一個(gè)疾病種類，就可以知道目前到底有多少公司在這個(gè)領(lǐng)域，是做藥品、設(shè)備還是服務(wù)。通過這個(gè)工具，可以幫助創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新，在Map里找到自己的位置。

    聯(lián)合創(chuàng)新Lab的目標(biāo)也很明確，讓大企業(yè)、初創(chuàng)公司和醫(yī)療工作者在全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式中找到自己的位置。楊紅飛認(rèn)為，這將解決目前在醫(yī)健領(lǐng)域“大企業(yè)難創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新難，合作創(chuàng)新更難”的問題。