中國的教授,特別是大教授大醫(yī)生們很難合作,TA們都很牛。大教授大醫(yī)生們之間有很多的配伍禁忌,請了一個大牌另外一個大牌肯定不會來,如果搞不清楚這些“潛規(guī)則”,在安排學術(shù)會議或合作時經(jīng)常會讓你碰得頭破血流。
The Big ASS
這是我杜撰出來的一個縮寫,用來描繪一種大教授大醫(yī)生:Arrogant (傲慢)、Selfish(自私)、Solo(獨狼)。我自己也算是所謂的大教授大醫(yī)生了,做了N多年的副院長和院長,做過***學會的主任委員和地方學會的主任委員,見過太多的Big ASS,發(fā)現(xiàn)這個隊伍還在不斷壯大,甚至一些還沒有資格成為Big ASS的小專家們也開始不同程度地沾染上了Big ASS的一些習氣。
在中國做多中心的臨床合作研究很困難,做學科建設也很難,主要的問題是Big ASS太多,缺少真正的Team work和Net work精神。我的教授朋友們,請你們照照鏡子,看看自己是否符合Big ASS的條件,是的話就恭喜你了:
1.你的同事們或和你打交道的人表面上很尊敬你,其實內(nèi)心可能會是XXX的。
2.除非萬不得已,否則大家一般是不會主動愿意和你合作的。
3.一旦你不做科主任、院長、或主任委員了,沒有人是會去理你的,也懶得去理你了。
Teamwork
現(xiàn)代醫(yī)學靠單打獨斗是不可能的,要完成一個完整的診療過程,不僅僅需要主診醫(yī)生和本科室的各級醫(yī)生合作,還需要和護士合作,和其他科室的醫(yī)生合作。不要小瞧護士們的工作,在醫(yī)院里,護士和患者接觸和交流的時間占了所有醫(yī)務人員的80%以上,是患者安全與質(zhì)量的主力軍,也是醫(yī)療服務態(tài)度最主要的影響因素。
一個科室的好壞往往取決于團隊的帶頭人,也就是科主任,科主任的素質(zhì)往往會決定整個團隊的氣質(zhì)。在一個好的Team,大家是相互信任,相互尊重,相互支持的,大家都是真正的team player,無論大小,無論職稱。有了機會和好處,科主任要想得到團隊的其他成員,科主任也要能容得下有本事的手下。
一個不可撼動的Team除了要有一個好的大教授作為學科帶頭人之外,還應該有一個強大的,非常團結(jié)的團隊,還有很多的有潛力成為學科帶頭人的學科骨干。有的科室是只有一個強勢的科主任,但是沒有可以獨當一面的No.2,No.3,No.4,No.5。因為科主任容不下很有發(fā)展勢頭的手下,把所有的好處都集中在自己名下,非但不會給手下提供很好的發(fā)展機會,而且只要誰發(fā)展的好了,就會想辦法壓制TA,甚至把TA趕走。你去看看,在某些全國著名的老大手下沒有可以相互信任,一起打拼的“兄弟姐妹”,甚至“兒子女兒”輩也被趕走,剩下的只是對自己沒有威脅的“孫子孫女”輩的手下,這是令人悲哀的,無奈的現(xiàn)實。
Network
做多中心的臨床研究也好,對患者進行負責任的會診和轉(zhuǎn)診也好,都需要Network。
患者的轉(zhuǎn)診是雙向的,尊重同行尊重患者,別人才會愿意轉(zhuǎn)診患者給你,對于你不擅長的疾病,也應該把患者轉(zhuǎn)診給擅長的同行,這是為了患者,也是尊重同行。只有這樣做,同行們才會不僅僅是當面說好話,而且會背后說好話,發(fā)自內(nèi)心的說好話;只有這樣,在你遇到困難時,別的同行才會愿意伸出援助之手。
在中國做大樣本多中心臨床研究或其他項目合作時,最大的困難就是大佬們相互不配合,不支持。究其原因,主要是每個人都想做老大,都想別人配合我,都要把數(shù)據(jù)給我,發(fā)表文章時以我為主。大家都這么想,都這么做,沒有了Teamwork,不講Fairplay,怎么會有Network呢?
醫(yī)師節(jié)本身是好的,希望不要成為形式,更成為醫(yī)生的一種負擔,各地醫(yī)院為了迎接...[詳細]
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