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  隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革制度的不斷深化，二級(jí)以下醫(yī)院在解決人民群眾看病就醫(yī)的問題上發(fā)揮了巨大作用。然而，當(dāng)前這類醫(yī)院面臨著病人流失、業(yè)務(wù)收入下降、無法吸引到高級(jí)人才等困境，對(duì)醫(yī)院的生存和發(fā)展帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，促使這類醫(yī)院在醫(yī)改的新形勢(shì)下多措并舉，推進(jìn)醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展。

  解放思想，更新醫(yī)院發(fā)展理念。隨著醫(yī)改后醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，以及角色的轉(zhuǎn)變，各級(jí)醫(yī)務(wù)人員必須清醒認(rèn)識(shí)到醫(yī)改的重要性、必要性和它對(duì)醫(yī)院帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，要遵循新醫(yī)改政策倡導(dǎo)“以患者為中心”的原則，把“患者圍著醫(yī)院轉(zhuǎn)”變?yōu)椤搬t(yī)院圍著患者轉(zhuǎn)”,把“你求于我”變?yōu)椤拔覟槟惴?wù)”.

  強(qiáng)化內(nèi)涵，打造學(xué)科技術(shù)精品。改革人事制度并建立完善的“雙向選擇”機(jī)制，營(yíng)造一個(gè)能進(jìn)能出、能上能下、優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)上崗的環(huán)境；強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，走低投入高產(chǎn)出的經(jīng)營(yíng)之路；“以病人為中心”,嚴(yán)格管理，狠抓醫(yī)療品質(zhì)；加強(qiáng)醫(yī)院的文化建設(shè)，做好醫(yī)院形象宣傳；抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，使醫(yī)院在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

  加強(qiáng)營(yíng)銷，拓展醫(yī)療市場(chǎng)。醫(yī)改政策取消藥品加成，注重技術(shù)和服務(wù)，強(qiáng)化**職能，醫(yī)院應(yīng)尋求新的補(bǔ)償渠道，在節(jié)省開支的同時(shí)，主動(dòng)尋求商機(jī)，開拓市場(chǎng)。從單純的診斷治療業(yè)務(wù)擴(kuò)大到集醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、健康教育為一體的綜合服務(wù)，應(yīng)將目光投放到目前較薄弱的領(lǐng)域，如兒童保健、老年康復(fù)、心理咨詢等，積極開發(fā)與利用新的市場(chǎng)資源，拓寬服務(wù)渠道與服務(wù)領(lǐng)域，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

  夯實(shí)硬件，改善醫(yī)療支撐條件。新醫(yī)改將實(shí)行區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，**會(huì)嚴(yán)格控制醫(yī)院規(guī)模設(shè)置，合理安排醫(yī)療衛(wèi)生資源，對(duì)醫(yī)院床位、大型醫(yī)療設(shè)備等將進(jìn)行統(tǒng)籌安排，同類醫(yī)院的檢查結(jié)果也將互通。因此，有條件的醫(yī)院要利用好這一機(jī)遇，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備建設(shè)，特別是一些必須的醫(yī)療設(shè)備和高端的大型醫(yī)療設(shè)備，要爭(zhēng)取立項(xiàng)并引進(jìn)。

  科學(xué)管理，確保質(zhì)量效益。新醫(yī)改強(qiáng)調(diào)“優(yōu)勞優(yōu)得”,注重質(zhì)量和效率。因此，我們要改變以往經(jīng)驗(yàn)管理的一些觀念和做法，注重科學(xué)管理，注重細(xì)節(jié)管理，注重流程管理，從醫(yī)療質(zhì)量效率、經(jīng)濟(jì)效益和藥品服務(wù)等方面，建立健全“三個(gè)體系”.要建立健全醫(yī)療質(zhì)量效率管理體系。要在打牢基礎(chǔ)質(zhì)量、抓緊環(huán)節(jié)質(zhì)量、重視終末質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計(jì)、醫(yī)療服務(wù)規(guī)范建設(shè)、綜合醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)為切入點(diǎn)，打造健全的醫(yī)療質(zhì)量效率管理體系；要完善經(jīng)濟(jì)效益管理體系。