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    在我國，醫(yī)生流動是受到嚴格限制的。根據(jù)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》規(guī)定，醫(yī)生必須同時擁有“醫(yī)師資格證書”和“醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書”,方可合法行醫(yī)。也就是說，每位醫(yī)生都 隸屬于某家醫(yī)療機構，不能“腳踏兩只船”.從嚴格意義上說，只要離開注冊地點，即便是在醫(yī)院大門口搶救病人，也屬于非法行醫(yī)，更不要說是在火車上、馬路上 救人了。這種將醫(yī)生綁定在一家醫(yī)療機構的做法，世界罕見。

    盡管我國嚴格限制醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)，但醫(yī)生的“走穴”活動從未停止過。多年來，北京等大城市活躍著一批“飛行醫(yī)生”.每到周末，他們就以會診的名義，飛到各地 做手術，以此賺取“外快”,其收入遠遠超過工資。實際上，這種做法屬于變相的“多點執(zhí)業(yè)”,與**初期“周末工程師”兼職極為相似。

    醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)是一場深刻的革命，它將讓醫(yī)生從“單位人”變?yōu)?ldquo;行業(yè)人”,最大限度地解放醫(yī)療生產(chǎn)力。

    最近，廣東深圳擬出臺醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)新政策：一是已在深圳注冊的醫(yī)師申請多點執(zhí)業(yè)，只要在指定網(wǎng)站備案即可，無需醫(yī)療機構批準，也不必經(jīng)衛(wèi)生行政部門審批；二是在深圳市范圍內(nèi)，醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)不受執(zhí)業(yè)地點數(shù)量的限制。消息一出，引起社會各界熱議。

    近年來，很多地方的醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)政策有所松動，但依然存在“玻璃門”現(xiàn)象。例如，醫(yī)生申請到另一家醫(yī)療機構多點執(zhí)業(yè)，必須經(jīng)過第一執(zhí)業(yè)地點醫(yī)療機構的批準。這就意味著，如果所在醫(yī)療機構不批準，醫(yī)生就不可能實現(xiàn)多點執(zhí)業(yè)。事實上，我國醫(yī)生屬于事業(yè)單位人，端著自己醫(yī)院給的飯碗，去為別的醫(yī)院做事，顯然很尷尬。如果一名醫(yī)生同時在多家醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)，究竟該由哪家醫(yī)療機構承擔其工資福利，法律尚無界定。因此，只要醫(yī)生仍是事業(yè)單位人，多點執(zhí)業(yè)就很難落到實處。

    其實，事業(yè)單位人的身份既是一種保障，也是一道“枷鎖”.當醫(yī)生進入公立醫(yī)院后，便可以享受事業(yè)單位的待遇，衣食無憂。但是，作為事業(yè)單位人，醫(yī)生的薪酬是不可能市場化的。眼下，醫(yī)生普遍抱怨收入太低，感慨“當人醫(yī)不如當獸醫(yī)”,這與其事業(yè)單位人的身份是密切相關的。只要身份不改，就不可能像國外醫(yī)生一樣拿到令人羨慕的高薪。所以，醫(yī)生要想體現(xiàn)自己的市場價值，就必須邁出事業(yè)單位的門檻，成為真正的自由人。這樣一來，醫(yī)生的薪酬就可以由市場來決定，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，而不必受限制。當醫(yī)生擺脫事業(yè)單位的“枷鎖”后，就可以在公立醫(yī)院和私立醫(yī)院之間自由選擇多點執(zhí)業(yè)。但是，醫(yī)生必須靠真本事吃飯，而不能濫竽充數(shù)混日子，因為市場不會養(yǎng)懶漢，也不會養(yǎng)庸醫(yī)。在市場機制的倒逼下，越來越多的醫(yī)生將會比拼醫(yī)術，以便獲得較高的市場定價。同時，醫(yī)生為了維護自己的良好聲譽，就不敢再拿“灰色收入”,否則將有可能因道德污點丟掉飯碗。

    當然，任何改革都會有阻力，多點執(zhí)業(yè)也不例外。首先，衛(wèi)生行政部門不愿意簡政放權。醫(yī)生如果可以自由選擇多點執(zhí)業(yè)，行政部門就沒有“權力”了，也不能“尋租”了，既得利益必然受損。其次，醫(yī)生所在單位不愿意人才流失。當醫(yī)生成為“單位人”后，自然就成為醫(yī)院的“私有財產(chǎn)”,而不是全社會的公共資源。作為人才的擁有者和培養(yǎng)者，哪家醫(yī)院愿意“肥水外流”呢？再者，部分醫(yī)生也不愿意放棄“鐵飯碗”.很多大型公立醫(yī)院都有一個怪現(xiàn)象，忙的忙死，閑的閑死。有本事的醫(yī)生未必多得，沒本事的醫(yī)生旱澇保收。一旦進入市場，“南郭先生”就很難混下去了。

    人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。如果沒有人的解放，就不會有生產(chǎn)力的充分釋放。從這個意義上說，醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)是一場深刻的革命，它將打破束縛醫(yī)生的“枷鎖”,最大限度地解放醫(yī)療生產(chǎn)力。當前，推行醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)已經(jīng)成為大勢所趨。如果這項改革僅僅停留在局部，就會產(chǎn)生“孤島效應”,難成氣候。只有全面推進醫(yī)療行業(yè)人事制度改革，讓所有醫(yī)生由“單位人”變?yōu)?ldquo;行業(yè)人”,才能充分釋放改革紅利。

    當然，任何改革都會有阻力，多點執(zhí)業(yè)也不例外。首先，衛(wèi)生行政部門不愿意簡政放權。醫(yī)生如果可以自由選擇多點執(zhí)業(yè)，行政部門就沒有“權力”了，也不能“尋租”了，既得利益必然受損。其次，醫(yī)生所在單位不愿意人才流失。當醫(yī)生成為“單位人”后，自然就成為醫(yī)院的“私有財產(chǎn)”,而不是全社會的公共資源。作為人才的擁有者和培養(yǎng)者，哪家醫(yī)院愿意“肥水外流”呢？再者，部分醫(yī)生也不愿意放棄“鐵飯碗”.很多大型公立醫(yī)院都有一個怪現(xiàn)象，忙的忙死，閑的閑死。有本事的醫(yī)生未必多得，沒本事的醫(yī)生旱澇保收。一旦進入市場，“南郭先生”就很難混下去了。