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2015年醫(yī)改 最需要翻越的山丘

2015-02-02 20:58 閱讀:1164 來源:醫(yī)學(xué)界 作者:老* 責(zé)任編輯:老者
[導(dǎo)讀] 有人說2014年是“醫(yī)改徘徊年”,好比登山已過了初時(shí)的興奮,感到了疲勞,進(jìn)入了爬坡上坎的艱難階段。成績不菲、前路艱辛,2015年,醫(yī)改要越過哪些山丘?

    有人說2014年是“醫(yī)改徘徊年”,好比登山已過了初時(shí)的興奮,感到了疲勞,進(jìn)入了爬坡上坎的艱難階段。成績不菲、前路艱辛,2015年,醫(yī)改要越過哪些山丘?

    “軍事用詞,請(qǐng)慎用”揪心

    在一些國人印象中,門診醫(yī)生,似乎正在成為最缺乏耐心的職業(yè)。

    一名患者如是自述:花4小時(shí)排隊(duì)掛號(hào),40分鐘交費(fèi)、拿藥、約檢查,而看病問診只有4分鐘。醫(yī)生用各種方式提醒他,盡快騰出板凳。

    這在大醫(yī)院中幾成常態(tài),讓不少患者感到辛酸。一項(xiàng)由新華社聯(lián)合《醫(yī)學(xué)界》雜志、丁香園網(wǎng)站發(fā)起的醫(yī)改調(diào)查中,上萬人涌入傾訴,每兩名患者里就有一人表示“希望更多地獲得尊重,醫(yī)生更耐心”.

    “不是不想尊重病人,很多時(shí)候是沒有時(shí)間、沒有條件表達(dá)尊重。”在北京一家知名醫(yī)院,醫(yī)生譚杰憂慮地看著門診部。那里亂如菜市場,每個(gè)醫(yī)生每小時(shí)要看近20個(gè)人。

    一位神經(jīng)外科醫(yī)生的家屬說,先生周二一早六點(diǎn)離家,值班、手術(shù)、學(xué)術(shù)會(huì)議、再手術(shù),到周五晚上八點(diǎn)才回家,自己還時(shí)刻擔(dān)心他的安全,“大醫(yī)院的醫(yī)生什么時(shí)候能不這么累?”

    大城市的一些大醫(yī)院始終處于“軍事用詞,請(qǐng)慎用”,人滿為患。查閱《中國衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)年鑒》,2005年至2013年,患者看病選擇的變化,竟是一個(gè)三級(jí)醫(yī)院“反超”二級(jí)醫(yī)院的過程。到三級(jí)醫(yī)院看病的比例從2005年的28.7%漲至2013年的45.3%,并在2012年實(shí)現(xiàn)了對(duì)二級(jí)醫(yī)院的“反超”;而到一級(jí)醫(yī)院診療的則降至6.6%,為2005年以來最低。

    被普遍期待的解決辦法,是不斷推進(jìn)分級(jí)診療,并發(fā)揮醫(yī)保報(bào)銷的杠桿作用,讓大家多到基層看病。

    國家衛(wèi)生計(jì)生委主任李斌日前表示,2015年將在城市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)地區(qū)開展分級(jí)診療試點(diǎn),并制定差別化的醫(yī)保報(bào)銷政策,以高血壓、糖尿病等慢性病和結(jié)核病防止為突破口,推動(dòng)建立基層首診、雙向轉(zhuǎn)診的模式。

    “公立醫(yī)院”難改

    既然大醫(yī)院服務(wù)忙亂、粗糙,為什么人們還要徹夜排隊(duì)、甚至千里迢迢涌入?

    原因無非是技術(shù)好、條件好、資源多。大醫(yī)院和小醫(yī)院的差距,某種意義上還在增大,如同北京大學(xué)法學(xué)院教授孫東東前不久所說:“我們的醫(yī)療資源現(xiàn)在好的是真好,差得真差。”

    這一巨大的差別,直接和投入相關(guān)。“小醫(yī)院的‘吸金’能力遠(yuǎn)遜,加劇了結(jié)構(gòu)失衡。”上海復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院醫(yī)務(wù)處副處長楊震表示。

    **投入大致是兩部分,一是投給供方,比如醫(yī)院;一是投給需方,比如醫(yī)保。對(duì)于供方的投入,不管蛋糕怎么切——按床位、按患者或按醫(yī)生,都和規(guī)模相關(guān),基本是“看鍋大鍋小撒胡椒面”;而對(duì)于患者的投入,也由他們抱著醫(yī)???,紛紛送進(jìn)大醫(yī)院。

    以2012年為例,財(cái)政補(bǔ)貼對(duì)各級(jí)醫(yī)院的平均每家投入數(shù)值,中央屬綜合醫(yī)院為16583.9萬元,而縣屬綜合醫(yī)院幾乎是零頭——715.9萬元。

    胡椒面遍灑,既難解基層燃眉之急,又不能緩解大醫(yī)院的創(chuàng)收沖動(dòng)。公立醫(yī)院的人員績效工資、運(yùn)行經(jīng)費(fèi)都要靠收費(fèi),它們運(yùn)轉(zhuǎn)如同企業(yè),一心賺錢。

    后果可想而知。“公立醫(yī)院長期存在的以藥養(yǎng)醫(yī)、藥品價(jià)格虛高、藥品回扣、大處方大檢查的現(xiàn)象,并沒有減少,反而增加。”***發(fā)展研究中心副研究員江宇說。

    公立醫(yī)院何處去,考驗(yàn)著改革者。江宇認(rèn)為,過去10年,醫(yī)改在基層取得很大成就,實(shí)現(xiàn)了醫(yī)保全覆蓋,就醫(yī)的可及性和便利性大大提高。但公立醫(yī)院的改革遲遲難有突破,是下一步要重點(diǎn)攻克的“堡壘”。


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