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    企業(yè)的發(fā)展需要一流員工，醫(yī)院的發(fā)展也是如此。顯而易見一流的員工在任何方面都會比別人略勝一籌，如何才能成為一流的人才呢？

    向上級匯報工作必須拿出方案

    在戰(zhàn)爭中，任何一位將軍都不會問毛主席：毛總，這仗怎么打？只有拿出幾種方案并且說出各個方案的優(yōu)劣性供領(lǐng)導選擇。在醫(yī)院中也是如此，醫(yī)院中層向上級匯報工作，必須拿出方案，匯報只能報選擇題而不是問答題，但中層向基層員工下達任務(wù)要把話說清楚，基層只有執(zhí)行。

    把患者當明星來服務(wù)

    患者是用來尊敬和感動的，而不是用來搞定的。不管外部環(huán)境中的價值觀如何變化，當醫(yī)生的，就是要為病人服務(wù)，從病人的利益出發(fā)，尊重患者。

    凡事高標準 要超越領(lǐng)導的期望

    永遠要走在領(lǐng)導的前邊，就要永遠比領(lǐng)導的標準高。在醫(yī)院內(nèi)部，領(lǐng)導是員工的“客戶”,所以要超越領(lǐng)導的期望。作為領(lǐng)導，一件件做給員工看，員工就養(yǎng)成了習慣。

    凡事積極主動 愿意分擔領(lǐng)域外的工作

    積極主動就是一種責任，學會自動自發(fā)。無論做什么事情都要益于工作，益于單位，更益于自己。有的工作可能不會計入你的績效，可能不能成就你的美名，甚至耽誤你的正常工作，但如果你認為“反正沒什么好處我才不做呢”,那就錯了，領(lǐng)導或同事把工作交給你是對的信任和期望，接下這個活并把它做漂亮了，你一定不會是白白付出的。如果還能學習一下自己領(lǐng)域外的新知識，以后或許用得上呢？在工作上必須有所成就，干好工作別人才會看的起你，才會去尊重你。

    凡事團隊第一

    干部就先干一步，要想擁有影響力，就要先行動。要使團隊的目標達成一致、價值觀一致，危機產(chǎn)生團隊，對手使團隊更強大。遇事先沉默兩分鐘，先處理心情，再處理事情。溝通的結(jié)果永遠不要放在情緒上，一定要放在結(jié)果上。“一個科室下班后，大家一起檢查工作情況，一起下班，這個團隊一定很強。”

    如果做得到以上幾條，那么升職加薪也許就離你不遠了！